文档介绍：如何提高领导的执行力
精选ppt
1
培训目标
了解执行力的重要性和存在的问题
明确决定执行力的关键
把握如何提高执行力的具体方法
精选ppt
2
一、为什么要强调执行
1、行政就是执行 管理最终落实于执行
行政就是国家行政组织或公共行政组织为实现行政目标在宪法和法律，在规定范围内对国家和社会事务进行有效管理的一切活动。
行政是“政策和法律的推行”；管理是“履行某种功能，使人力物力和资源得到有效配置，以达成目标的活动”
遵从！服务； 责任；结果
精选ppt
3
2、税务行政精细化急需加强执行
税务行政就是国家税务行政机关根据税收和税务组织的特点及其客观规律，依照相关法律行使权利、有效组织税收收入、协调各种关系的管理活动。
大力实施科学化、精细化管理，全面提高税收征管工作水平。及时掌握纳税人各种涉税动态信息，全面掌握纳税人履行纳税义务的情况，把科学化、精细化管理落到实处。——宋兰
精选ppt
4
在近日召开的全国税务系统思想政治工作会议上，温家宝批示指出：要加强税务系统的思想政治工作和干部队伍建设，使广大税务干部增强依法征税、规范行政的意识，提高抵制腐败行为的自觉性。
谢旭人指出，当前思想政治工作的内容、形式、方法、手段、机制等不适应形势发展需要，存在覆盖不到位、时代性和针对性不强等问题，强调要加强和改进思想政治工作，坚持贴近税务实际、贴近思想动态、贴近工作生活，准确把握干部的所思、所想、所愿，区别对待，有的放矢，注重实效。
精选ppt
5
3、执行力是核心竞争力
执行是将目标转化为绩效的过程；执行力是按质按量按时完成任务的程度
执行力低下原因
管理者对规章制度的制定不严谨，缺乏可行性；
对规章制度的执行没有分合的方法且不能持之以恒；
考核标准缺乏有效监督或无人监督
在对员工培训时只强调技能操作忽略思想习惯的改造；
精选ppt
6
执行是个过程
组织的执行
领导者的执行
人+目标+标准
管理者的执行
态度+技术
精选ppt
7
做领导的三件事
二、领导的执行力
制定战略目标
创建传播组织文化
挑选领导班子
精选ppt
8
1、执行力的核心
战略
运作
人员
做正确的事；决策是前提，是否可行是决策的前提-目标要成为全体的公识！
标准的设置是基础- 把目标分解为具体的运行程序，正确的做事标准细化量化
用正确的方法挑选能够做正确的事而且能够正确的做事的人
精选ppt
9
茶亦醉人何必酒书能香我无须花
精选ppt
10