文档介绍：Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
提高领导的执行力
《党政干部领导力与执行力提升》学习提纲
第一讲：认清角色找准位置——中基层领导的领悟力（上）
认清角色找准位置——中基层领导的领悟力
——对上，要接受部门和领导的指示和意图，理解战略
——对下，要组织部署，把上级的要求与自己的工作实际结合起来，创造性地开展工作
——对外，要协调各有关单位形成合力
——对内，要形成一个特别能战斗的集体
什么是中层干部
中层干部是指在领导结构中处于中间位置，在职能发挥上起着承上启下的作用，在领导活动中即扮演领导角色，又担负管理职责的人。
中层领导者的作用——承上启下的关键性枢纽
中层领导者的素质要求：
（一）、管理
什么是管理
管理是通过协调和监督他人的工作，有效率和有效果地完成工作的行为。
管理的四在职能:计划、组织、领导、控制
（二）领导
什么是领导
领导是指挥和影响个人、群体和组织在一定条件下实现某种目标的行动过程
第二讲：认清角色找准位置——中基层领导的领悟力（下）
领导力的要素
远见卓识
对他人产生影响
人民能够得到实惠
跟着你行动不吃亏
跟你在一起感到开心
管理与领导的区别
（1）、领导者拥有的影响力是内在的，随身携带的；管理者的影响力是由于组织赋予的岗位权力。
（2）、领导者拥有追随者，管理者拥有下属。
（3）、领导者做事主动，追随者也是主动的
（4）、管理者做事被动，下属也是被动的
领导和管理的联系：领导者制定战略；管理者实施战略
第三讲；凝聚人与带队伍——中基层领导的执行力（上）
执行的三种形态
1、执行是个人完成任务的行为
2、执行是团队达成目标的过程
3、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
什么是执行
执行是一种暴露现实，并根据现实采取行动的系统化方式。
影响个体执行力的因素:
1、基础智能：智商、基础文化、情商
2、心理性格能力：
（1）、灵商：领悟力
（2）、敬业精神、责任感和忠诚度
（3）、持续不倦的行动习惯，积极心态与工作激情
3、技术技能
（1）、具备完成工作任务的潜在胜任能力
（2）、实际完成工作任务的显在操作能力
（3）、技术创新和能力提升的自觉能力
第四讲、凝聚人与带队伍——中基层领导的执行力（下）
什么是团队
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队构成的要素:
1、共同的目标
2、互补的技能和性格
3、恰当的领导
4、相互承担责任
5、相互沟通
6、适当的人数
执行力的价值观:
认真第一，聪明第二
制度第一，能人第二。
第五讲：三、担风险与善应变——中层领导的应变力（上）
中层领导需要具备的应变力
1、应对群体性事件的能力
2、应对突发事件的能力
3、应对意外事件的能力
提升自身应变能力
1、敢于应变，敢担风险
2、灵活果断，随机应变
3、善于运用胆略和智慧
第六讲：三、担风险与善应变——中层领导的应变力（下）
中层干部的应变策略
1、相信群众
2、不怕挫折
3、坚持信念
中层领导的应变