文档介绍：高低压配电工程施工组织设计
施工组织方案
第一节：编制依据及说明
一、编制依据
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，目录如下：
（1）GBJ50169-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
（2）GBJ50168-92 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
（3）GBJ50171-92 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》
（4）GB50303—2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
（5）GBJ50150-91 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
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、施工环境、施工条件和自然条件。
二、编制说明
本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织方案》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强。
本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸和招标文件进行充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，制定了编制方案和编制计划。本施工组织方案是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。
三、编制内容
本工程招标范围内所规定基站交流引入工程，工程内容主要内容为安装工程质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编制。
根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。
四、编制目的
编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。
第二节、工程概况
一、工程说明：
二、本工程主要工程量：
按招标文件。
三、施工部署：
四、施工准备：
(1)基站施工前看擦现场；
(2)施工材料准备；
(3)设备安装；
(4)相关配电设备的调试及试验；
(5)提交验收报告。
(6)完工验收送电。
五、安装程序
(1)施工前的准备；
安装工程前期施工准备工作可分为技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备四大部分。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。
建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。
建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。
a、技术准备
认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，根据供电方案、供电审图意见进行安装，以保证安装工程的施工质量。
b、编制施工图预算列出工程的工作量并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。
编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。
（2）材料准备
根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。
根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。
材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格