文档介绍：中铁大桥局集团二公司三届二次职工代表大会
暨二○一四年工作会议材料之一
抢抓机遇打基础全面提升强动力
为实现二公司“振兴梦”而努力奋斗
——在中铁大桥局集团第二工程有限公司三届二次
职工代表大会暨2014年工作会议上的报告(摘要)
(2014年2月22日)
徐雪峰
本次会议的主要任务是:以党的十八届三中全会、集团公司2014年工作会议精神为指导,认真回顾总结公司2013年工作,精心部署公司2014年工作,带领广大干部员工,抢抓机遇打基础,全面提升强动力,为实现二公司“振兴梦”而努力奋斗。
一、2013年主要工作回顾
2013年,全年新签合同额XX亿元,完成企业营业额XX亿元,在册职工年人均收入为XXX元,在岗职工年人均收入为XXX元。
(一)市场开发稳中求优
(二)在建工程彰显品牌
(三)管理水平不断提升
(四)队伍建设得到加强
(五)和谐稳定凝心聚力
二、公司面临的形势和任务
(一)理性对待公司存在的问题
公司目前还面临不少困难和问题。一是巨大的债务压力会影响公司的发展;二是存货挂账等待我们去消化;三是老衡,一方面人浮于事,另一方面又面临人员不足,有任务没人干;四是人才不足的问题比较突出。
(二)客观分析公司发展的机遇
(三)勇于战胜公司面临的挑战
三、2014年主要任务和工作部署
2014年公司行政工作的总体思路是:认真贯彻落实党的十八届三中全会和集团公司三届一次职工代表大会暨2014年工作会议精神,以质量和效益为中心,重品牌,拓市场,增效益,强动力,促发展,为二公司的“振兴梦”打下坚实的基础、增添前进的动力。
2014年公司的生产经营目标是:⑴完成新签合同额XX亿元,完成企业营业额XX亿元,确保实现集团公司下达的利润指标;⑵杜绝责任死亡事故,员工负伤率控制在5‰以下,‰以下,控制一般事故,杜绝较大及以上等级事故;⑶分部工程一次验收合格率达到100%,争创1项省(部)级优质工程,1项中国中铁安全标准工地;⑷杜绝环境污染事件,控制职业病,杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件;⑸按照工资总额控制的要求,保持职工年收入与企业效益挂钩,重点提高一线职工的收入,确保非期薪制在岗职工年收入增长8%。
(一)抓在建,重品牌
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新建同江中俄铁路大桥:与俄罗斯同台竞技,只能成功,不能失败。
哈尔滨滨北线松花江桥和福州金山大桥:两个项目工期紧,任务重,要超前谋划,快速进场,快速施工,全力确保安全、质量、工期,让业主放心、满意。
广州轨道交通十四号地铁线:二公司第一次涉足地铁工程领域,首次打入广州市场。一定要抓住这难得的机遇,安全、优质、高效、提前干好工程,充分展现大桥局的品牌。
扬州新建万福大桥和泉州湾跨海大桥:泉州湾跨海大桥年内要建成通车,扬州新建万福大桥本年度内主体工程要基本完成,实现对业主的承诺,为后续滚动开发打下良好的基础。
津保铁路:该项目年内主体工程要基本完成,项目部要科学组织、精心施工,处理好与业主、局指、地方等各方关系,确保工程稳步推进,按期完成施工任务。
公安长江大桥:该项目要确保3月中旬完成3#墩主塔座施工,5月上旬完成下塔柱施工,年底前要完成上塔柱施工。要求项目部主塔自行施工,培育公司自己的主塔施工主力军。