文档介绍：中铁大桥局集团二公司三届二次职代表大会
暨二○一四年工作会议材料之二
坚定信心聚合力勇于担当创佳绩
为重铸二公司辉煌而不懈努力
——在中铁大桥局集团第二工程有限公司三届二次
职工代表大会暨2014年工作会议上的讲话(摘要)
(2014年2月22日)
贺火林
这次大会的任务是:认真贯彻党的十八届三中全会精神,回顾总结2013年工作成果及经验,准确研判企业形势,明确目标,部署任务,进一步转变思想,坚定信心,凝聚力量,推动企业在新的起点上实现平稳持续发展。
一、2013年党建思想政治工作回顾
(一)围绕中心,服务大局,推动企业发展
(二)联系群众,转变作风,营造清正环境
(三)人才强企,考核激励,加强队伍建设
(四)文化兴企,凝聚共识,弘扬爱企精神
(五)反腐倡廉,坚定不移,打造纯洁企业
(六)党群共建,集聚能量,构筑和谐家园
二、2013年董事会工作回顾
(一)适时召开董事会会议,及时督促决议执行
(二)充分发挥外部专职董、监事的作用,提高决策水平
(三)完善制度,提升管理,有效防范经营管理风险
三、今年工作需要把握的基本思路
第一、要继续保持优良作风。
要进一步巩固和扩大群众教育实践活动的工作成果,以“八项规定”和“十二条细则”为具体标准,使保持优良作风成为各级干部和广大职工的自觉行动。一是树立正确价值取向,培育职工的担当意识。二是要坚持“底线思维”,培育职工的实干精神。实干精神的形成,一靠职工自身素质提升,二靠制度建设。要守住道德底线;要守住纪律底线;要守住法律底线;要守住杜绝亏损的底线。
第二、要继续推进改革创新。
一是要加快转型升级步伐。要发挥利用好公司现有资源潜力,以做强做优专业分公司为主线,培育新的利润增长点。要建立以业绩为导向的专业分公司考核体系,进一步细化分公司的资金、价格、监控管理措施,理顺项目部、分公司、本部三者之间的关系,增强专业分公司经营活力,实现产品结构由单一产品向多元化转变;要优化市场布局,发挥片区功能作用和在建项目的辐射功能,实现由以铁路市场为主,向铁路、公路、市政、民建等市场并重转变。
二是要加大三项制度改革力度。要进一步探索完善选人用人的体制机制,建立健全更加公开民主、竞争择优的中层干部选聘、考核、奖惩机制;要进一步建立和完善后备干部人才库,完善和落实领导干部正常退出和提升机制,逐步建立起能升能降的人才管理体制;要进一步改革企业用工制度,积极推进市场化用工,依法规范用工准入管理制度,严格控制劳务派遣用工,有计划有针对性地加强作业层梯队建设,打通优秀劳务人员发展通道,根据实际需要对一线关键工种、水上施工、大型吊装作业等关键岗位的优秀劳务人员给予向长期合同工过渡的发展空间;要进一步清理长期脱离岗位、无能力素质、不服从分配的人员,努力改善职工队伍素质结构;要进一步改革企业薪酬制度,理顺各类人员的收入分配关系,使
职工个人收入与岗位贡献紧密挂钩,职工工资整体增长幅度与企业效益增长幅度挂钩,各级领导人员收入分配与广大职工收入增长挂钩,真正做到“效益增、工资涨,效益减、收入降”,从而充分调动全员发展企业的积极性。
第三、要继续夯实企业发展基础。
一是要强化企业基础管理,切实提高企业毛利率,从降本增效中争取更多的“红利”。要在做精工程项目上下更大的功夫,全面树立“既要会干、又要会