文档介绍：１　目的ﻩ２
2 适用范围 2
3 职责ﻩ２
4 　基本原则ﻩ2
5 　内容２
５。１考核结构组成２
5。２日常考核管理２
。１日常行政违规 2
考核细则评价规则ﻩ２
5．3 　绩效考核结构 4
5。5 考核主体ﻩ5
绩效考核组织ﻩ５
绩效考核内容ﻩ５
．1 绩效指标分解与设置ﻩ5
。2 月度考核ﻩ6
5。年度考核 6
5．８　　目标激励管理ﻩ6
目标激励适用对象 6
。2 分配原则 6
5．8。３　目标激励奖金结构分类及组成 7
目标激励奖金分配标准７
。5 目标激励考核要求７
．６目标激励考核流程ﻩ７
．7　　考核评估及效果应用ﻩ７
。８考核等级及系数转化 8
5。　目标激励结算方式 8
5。9　考核监督ﻩ9
　任职资格评价 9
5．1１考核结果的确定９
．1 考核得分来源 10
5。1１。２考核系数 10
考核结果的运用ﻩ10
。1 影响个人浮动工资 1０
5．12．2 影响个人下年度岗位薪酬的调整ﻩ1０
5．　影响个人岗位晋升和轮岗ﻩ11
。４影响个人评优（先进)ﻩ11
　考核结果的发布与反馈１1
６　其它规定ﻩ１1
7 相关文件ﻩ1１
８附件ﻩ12
1 目的
为完善公司绩效管理体系，客观评价公司人员的工作绩效，更好地提高工作水平,提升公司整体绩效和实现个人发展,最终促成公司发展和总目标的实现, 特制定本制度.
2 适用范围
适用于明月公司之领导管理簇、专业支持簇和生产簇,营销簇的另行规定。
3 职责
３。1　人力资源部负责本办法制定、修改、废止；
(副）总经理负责本办法的审查与批准；
各部门配合宣导与执行.
4 基本原则
4．1 以提高工作绩效为导向,将考核作为提高工作绩效的一种管理手段,更多关注绩效的持续改善。
　　绩效目标以公司战略发展目标为指导，通过绩效管理,将公司、部门和个人的目标有机统一。
4。3 通过考核结果与个人薪酬确定、岗位调整、优秀评选等挂钩，使绩效管理与人员个人发展和公司人力资源建设有效结合.
4。４保障操作过程保持公平、公开、公正。
５　内容
５。1　考核结构组成
周期　
对象
月度
季度
年度
日常考核
绩效
目标激励
绩效
绩效
目标激励
增量激励
奖惩
考核细则
总经理/常务副总
●
●（公共）
●
●
分管副总/总经理助理
●
●（公共）
●
●
●
(副)总监
●
●（公共）
●
●
●
（副）主任
●
●（公共）
●
●
●
(副）组长、班长
●
●（公共）
●
●
专业支持簇
●
●（公共）
●
●
营销簇
●
●
●
●
●
生产簇
●
●
　日常考核管理
5．　　日常行政违规
凡是违反公司相关日常行政制度要求或规定的,均按《奖惩管理办法》处理。
考核细则评价规则
5。。１　发生在日常工作中违规的，将依据各岗位或班组《考核细则》进行考评，直接以金额处理,单据均可以《奖惩通知单》执行。
５．　人力资源部负责《考核细则》公共部分制定，相关部门负责所属单位的各岗位《考核细则》的修订；
制定《考核细则》时，必须依照的岗位相关要求和职责进行。
5．2。《考核细则》加奖事项制订原则:
涉及产品质量提升贡献较大的事项；
涉及某项研发或改善生产设备，具有创新方法与技术有特殊贡献的；
涉及提升产量超额完成生产任务事项;
涉及降低或节约成本的事项;
涉及由其它部门提出有重大良好表现或特殊贡献的事项；
加奖审批权限：
加奖范围
提报
审查
最后核准
1０元—1０0元（含）
直接主管
直属上级主管会签
（副）总监
100元－２00元（含）
直接主管
直属上级主管会签
分管副总
200元以上
直接主管
直属上级主管会签
常务副总
5。2。　对于由专业职能部门查出的问题，考核对象为当事人的直接主管;职能部门应将有关考核依据提交给当事人的上上级主管,对上上级主管对当事人的直接主管实施考核，同时当事人的