文档介绍：绩效考核管理制度 MY 133-2009 F/0
发布日期：2009-12-22 12
实施日期：2010-01-01
管理标准
上海明月光学眼镜有限公司
江苏明月光电科技有限公司
文件编号：MY 133－2009
绩效考核管理制度
版次：F/0
编制：曹玉言审核：王雪平批准：谢公兴
密级：无
发布日期：2009-12-22 1
实施日期：2010-01-01
1 目的 2
2 适用范围 2
3 职责 2
4 基本原则 2
5 内容 2
考核结构组成 2
日常考核管理 2
日常行政违规 2
考核细则评价规则 2
绩效考核结构 4
考核主体 5
绩效考核组织 5
绩效考核内容 5
绩效指标分解与设置 5
月度考核 6
年度考核 6
目标激励管理 6
目标激励适用对象 6
分配原则 6
目标激励奖金结构分类及组成 7
目标激励奖金分配标准 7
目标激励考核要求 7
目标激励考核流程 7
考核评估及效果应用 7
考核等级及系数转化 8
目标激励结算方式 8
考核监督 9
任职资格评价 9
考核结果的确定 9
考核得分来源 10
考核系数 10
考核结果的运用 10
影响个人浮动工资 10
影响个人下年度岗位薪酬的调整 10
影响个人岗位晋升和轮岗 11
影响个人评优（先进） 11
考核结果的发布与反馈 11
6 其它规定 11
7 相关文件 11
8 附件 12
绩效考核管理制度 MY 133-2009 F/0
发布日期：2009-12-22 3
实施日期：2010-01-01
管理标准
上海明月光学眼镜有限公司
江苏明月光电科技有限公司
文件编号：MY 133－2009
绩效考核管理制度
版次：F/0
编制：曹玉言审核：王雪平批准：谢公兴
密级：无
发布日期：2009-12-22 1
实施日期：2010-01-01
1 目的
为完善公司绩效管理体系，客观评价公司人员的工作绩效，更好地提高工作水平，提升公司整体绩效和实现个人发展，最终促成公司发展和总目标的实现, 特制定本制度。
2 适用范围
适用于明月公司之领导管理簇、专业支持簇和生产簇，营销簇的另行规定。
3 职责
人力资源部负责本办法制定、修改、废止；
（副）总经理负责本办法的审查与批准；
各部门配合宣导与执行。
4 基本原则
以提高工作绩效为导向，将考核作为提高工作绩效的一种管理手段，更多关注绩效的持续改善。
绩效目标以公司战略发展目标为指导，通过绩效管理，将公司、部门和个人的目标有机统一。
通过考核结果与个人薪酬确定、岗位调整、优秀评选等挂钩，使绩效管理与人员个人发展和公司人力资源建设有效结合。
保障操作过程保持公平、公开、公正。
5 内容
考核结构组成
周期
对象
月度
季度
年度
日常考核
绩效
目标激励
绩效
绩效
目标激励
增量激励
奖惩
考核细则
总经理/常务副总
●
●（公共）
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分管副总/总经理助理
●
●（公共）
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●
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（副）总监
●
●（公共）
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（副）主任
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●（公共）
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●
（副）组长、班长
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●（公共）
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专业支持簇
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●（公共）
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营销簇
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生产簇
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