文档介绍：Caler薪酬设计
人力资源管理
总则
正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
根据国家及北京市的有关规定,结合本公司实际情况,参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产率。
四类薪酬系列
薪酬系列
工时制
适用范围
生产制造
生产任务制
写真喷绘设备操作人员、产品后期制作及安装人员
仓储运输
综合工时制
采购、库管及物流运输人员
技术业务
不定时制
市场、销售、客服、制图设计及技术支持人员
内部管理
标准工时
行政、人事、财务、质量管理及后勤保障人员
四类薪酬结构
薪酬系列
固定部分
浮动部分
基本工资
岗位工资
工龄工资
职务津贴
学历津贴
技能津贴
加班工资
绩效工资
提成奖金
计件奖金
其他奖金
生产制造
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×
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×
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仓储运输
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×
×
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技术业务
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内部管理
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×
×
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固定薪酬部分
公司根据各岗位对公司主体业务流程的相对重要性,对公司经济效益直接贡献的相对性,以及岗位所需的知识技能、人员监管责任、管理跨度、最终结果的影响力、思考的复杂性、人际交往的特征和工作环境等方面因素,所确定的相对固定的薪酬价值。
固定薪酬部分主要包括:基本工资、岗位工资、工龄工资、职务津贴、学历津贴、技能津贴。
九级八档基本工资标准
档级等级
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
1级
5000
7000
9000
2级
3800
4500
6000
7000
3级
2600
3200
4000
5000
6000
4级
2000
2500
3000
3500
4000
5000
5级
1800
2200
2600
3000
3400
3800
4200
6级
1300
1600
2000
2300
2500
2800
3200
3800
7级
1000
1300
1600
1900
2100
2400
2700
3000
8级
800
950
1100
1300
1450
1600
1800
2000
9级
600
800
900
1000
1100
1200
1300
1500
六类岗位工资标准
岗位工资类别
岗位等级
初级
中级
高级
资深级
核心级
写真喷绘
80
100
200
300
400
制作安装
50
80
150
200
300
仓储物流
50
80
100
150
200
技术业务
80
100
150
200
300
职能管理
100
200
300
400
500
后勤保障
50
100
150
六类职务津贴标准
职类
职称
津贴(元)
职务(岗位)
决策类
董事成员
内定
董事长、董事会成员
管理类
高层管理
2000~4000
总经理、副总经理、总监、副总监
中层管理
1000~3000
部门经理:质管部经理、生产部经理、人事部经理等
基层管理
200~1000
部门主管:写真喷绘主管、采购主管、客户服务主管等
专业类
高级工程师
100~2000
设备维护、工艺设计等
工程师
助理工程师
技术员
业务类
资深业务员
100~1000
市场推广、业务拓展、产品销售等
高级业务员
中级业务员
初级业务员
操作类
高级工
100~500
写真喷绘、制作安装等
中级工
初级工
事务类
普通职员
50~200
后勤人员、司机、保安、保洁人员等
工龄工资标准
以员工进入本公司的入职时间作为计算依据,以分阶段控制年增长幅度为原则,实行累计计算,10年封顶管理。
为公司服务每满12个月的员工,按一年计算工龄工资。
工龄工资从员工进入本公司第13个月发放。
本企业工龄(年)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工龄工资(元)
80
90
100
110
120
130
140
150
160
17