文档介绍：商业银行经营管理学
主讲：
2014、9
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管理理论篇
第一章商业银行经营管理概论
第二章商业银行经营管理理论
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第一章商业银行经营管理概论
第一节商业银行的概念及产生与发展
第二节商业银行的性质、职能与经营原则
第三节商业银行的组织制度与治理结构
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第一节商业银行的概念及产生与发展
一、什么是商业银行？
二、商业银行的产生和发展
三、我国银行业的变迁
四、商业银行未来的发展趋势
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三、我国银行业的变迁
1、组建时期（1948~1952）
2、高度集中时期（1953~1978）
3、专业化、多样化时期（1979~1993）
4、商业化改革时期（1994至今）
见p5~6
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四、商业银行未来的发展趋势
1、实行全行风险管理战略
2、业务国际化、综合化、证券化
3、管理电子化、网络化
4、经营再造和集约化
5、树立全员营销管理的新观念
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1、实行全行风险管理战略
在金融自由化、国际化和电子化的过程中，商业银
行面临的各类风险也更加复杂，要保证银行有良好的经
营效益，必须要树立全行的风险管理的思想，尤其是银
行决策层要做到以下几个方面：
（1) 达成风险管理共识
（2）根据银行实力，确立风险管理目标
（3）制定风险管理措施
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（1) 达成风险管理共识
在研究风险管理决策时,立足于全行风险管理的高
度,使全行上下都对风险管理达成共识。银行的管理者意识到在新的经营环境中,完全回
避风险是不可取的。从长期看,对风险采取完全回避
的方法,会破坏银行的经营基础,使银行失去客户,市
场份额缩小。银行在本质上是经营风险的金融机构,
它应当在同风险进行较量的过程中不断获取盈利的
机会。
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（2）根据银行实力，确立风险管理目标
在确定风险管理目标时,充分了解银行的整体实力和
抗风险的能力,把握整个银行所能承受的风险度。这通
常可以通过测算以下指标来掌握:年预期收益、年有价
证券收益(市价减去账面价值)、自有资本及出售不动产
收益。这些指标既可用于反映全行经营成果,反映银行
抗风险的实际能力,又可用于激励全行员工重视风险管
理。因为这些指标值的变动直接与员工利益相关,其中,
第三个指标还可调动起全体股东关心银行风险管理的积
极性。
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（3）制定风险管理措施
在制定风险管理措施时,严格实行由上而
下的管理体制,即由最高管理层来推行和
落实管理措施,使之覆盖每个员工、每个
岗位、每个环节,不留空白,并对全行各
部门贯彻风险管理措施的状况进行检查
和监督,以免使风险管理流于形式。
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