文档介绍：设备供货组织方案
  设备供应组织方案
  一、组建设备供应项目部
  针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备供应项目部。负责本工程的设备采购及供应。
  项目部机构成员配置表：
  姓名
  职位
  从事采购年限
  备注
  项目组长
  8
  出色的完成了许多工程的采购如：峪煌煤业，天泰坤达煤业等
  技术员
  7
  采购员
  6
  质检员
  4
  二；供应计划：
  根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。
  三、供货流程：
  1、货物采购
  按照合同约定，项目经理组织设备采购。
  2、到货检验
  设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。
  3、开箱检验
  在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。
  4、
  安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。
  5、完工测试
  系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。
  6、大联调
  本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。
  联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。
  系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。
  7、试运行
  系统连续72