文档介绍：餐饮配送项目计划书
  
  一、市场经营方针：
  深圳市场中、小餐厅约5万家，市场空间潜力巨大，具体如下：
  1、目前市场针对餐厅配送公司平台商品货品版存在不专业性.
  我公司针对这一问题集中解决平台商品展示，增加竞争优势. 2、目前市场针对餐厅软件使用上存在客户下单麻烦. 我公司添加客户信息整理，定制话客户下单流程，简化客户下单流程，增加客户粘度. 3、目前市场上针对食材配送整体服务上存在迟到，漏送，货物对版，质量等问题我公司推出，一系列针对这几大问题的赔偿条款，用于增加客户的忠诚度. 4、一期市场开发，我公司主要针对食材在线客户开展业务，-. 综合上述几条，市场开发大大提高了市场竞争力，对于经营目标的实现奠定了基础。
  二、经营目标计划开办新公司所需周期8月15日起-8月30日周期为7-15天，其中工作内容如下：
  1、新办公室的租赁、办公室设施的购买及设备安装。
  2、后端供应商的业务洽谈，及后台数据的完善。
  3、业务人员的招聘及培训工作 4、数据分析及市场操作细节的制定 5、完善各岗位职责的权责利业务目标：
  新公司开办前期准备完成后算起9月1日起第一个月营业额达到100万第二个月营业额达到200万第三个月营业额达到300万）第四个月稳定月营业额300万 20xx年12月20日-20xx年12月31日针对前几个月总结及制定20xx年计划。
  三、人员计划总经理
  财务
  市场部经理大客户经理配送部经理行政部
  订单管理员助理业务拓展采购员
  人员配置数量：18人 ·总经理1名、财务2名、市场部经理1名、助理1名、业务拓展8名、大客户经理1名、配送经理1名、订单管理员1名、采购员1名、行政1名四、成本利润计划：
  四个月营业额计划目标900万，最低必达营业额600万，毛利润除去车费成本10-15%。
  计划利润60-90万场地及办公成本4*=10万元人工成本18人*4/月*7000元/月=50万计划半年至一年收回投资成本。
  五、投资规划投资20万，资金投入分三期进行，一期资金5万元，用于租赁办公室及安装设备，办理执照等相关手续，二期资金5万元前期开办费用总计10万。
  三期资金10万，用于公司正常运转周转备用金。
  六、出资及股权分配
  出资方出资20万，占股份的49%，经营管理方出技术、资源核心团队人员，占股份的51% 七、股东会议、分红等事项
  按公司章程执行八、风险控制
  1、管理者无能经营不善导致无法达成预期目标。
  解决方案，月总结会，总经理股东会汇报上月经营状况及财务状况，针对出现经营问题，做下月工作安排，如四个月无法达成计划目标，经过股东决议，罢免总经理职务，由股东商议选出新任