文档介绍：员工末位淘汰管理办法（试行）
第一条：实施目的
为完善公司用人机制，实行各岗员工动态化管理，优化
员工队伍结构，激励全体员工努力工作，提升绩效；结合公司实际，经研究决定，在公司内部实施员工“末位淘汰”制度，特制订本办法。
第二条：实施原则
公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰。
第三条：适用范围
本办法适用于文化商务公司中层正职以下全体员工。
第四条：组织机构
公司成立末位淘汰工作领导小组，由公司常务副总经理任组长；成员由公司副总及部门正职（部门没有正职时由主管工作的副职参加）组成。
第五条：淘汰比例
原则上淘汰比例按在职职工总人数 3%掌握，根据公司
具体情况需要调整比例时，以公司班子会决议为准。
第六条：考核程序
一、每月末，各部门主要负责人在本部门组织员工进行全员互评打分（权重占 50% ）。
二、各部门主要负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分（权重占50%）。
三、各岗位人员总分最低的视为末位。
四、每季度末，各部门主要负责人将本部门三个月考核结果汇总上报未位淘汰工作领导小组负责人，由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名单。
五、将议定后的备选名单上报总经理确认，然后分别由
总经理和末位淘汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议；总经理评议占权重 50% ;末位淘汰工作领导小组全体成员评议占权重 50% ;根据最终评议结果确定进行淘汰范围人员名单。
第七条：淘汰措施
一、对月度考核居末位的员工，由本部门负责人对其提由工作警示并进行诫勉谈话，帮助改进工作态度，提高工作效率。
二、对季度考核被确认进入淘汰范围的员工，给予警告
并给予200元的经济处罚；同时可视情况给予调岗、降薪等处理。
三、对连续两个季度被确认进入淘汰范围的员工，给予免绩效一个月的经济处罚