文档介绍：业务员工资分配方案
宁波xxx进出口有限公司
工资分配方案
为进一步调动XXX同志的积极性,更好发挥工资和奖金的杠杆激励作用,特制订该分配方案3>.
分配原则:
遵循“效益优先,顾公平”、“按劳分配”的原则。
引入竞争激励机制,员工的工资要与企业经济效益紧密持钩,做到员工的工资能升能降,岗薪相附,能力相附。
:XX同志的工资主要由基本工资、岗位工资、工龄工资,月奖,全勤奖,住房补贴,交通补贴,中餐补贴组成:
(一)基本工资:按每月￥960元计算(此基本工资是根据当地政府现行的标准制定,制定时间为2008年7月15日星期二,如政府调整了此基数公司会及时相应调整,但不会因公司调整此基数不及时而影响合同的有效性)。
(二)岗位工资:按每月￥600元计算。
(三)工龄工资:在本公司满一年后,按每月￥100元计算。满两年后,每月￥200计算,依次类推。
(四)月工资奖:
￥400元为基数,但可以视每月的工作情况上下浮动,在￥300~600之间不等, 当月工作突出月工资奖可以上浮到￥600/月,当月工作有重大失误月奖金可下调￥300/月.
:每一个错误扣￥~200.
(五)业务奖金:参照2009年业务激励考核制度
(六)全勤奖: 按每月￥50元。每请假一次归为零。
(七)中餐补贴:按每月￥210元计算。
(八)公交补贴:按每月100元计算。
(九)住房基金:按每月200元计算。作为预留保障工资在合同正常到期后结算。
(九)特殊贡献奖:员工给公司作出重大贡献时,在年终时给予奖励。
备注: 如当月有工作失误而给公司或工厂带来经济损失,扣除全部的月工资奖。
三. 业务指标:订单额100万美元.
四. 建立风险基金:
发月奖金时,按月奖金总额的10%提取风险基金,另加住房基金。
风险基金由公司财务统一管理,按人设立