文档介绍：第一部分: 员工概况本部分需填写员工和负责考核的经理的基本概况资料员工姓名及身份证号到职日期目前的岗位学历考勤记录* 从事该岗位的时间直接主管违纪情况* 主管职位评估时段例行工作回顾(年终绩效评估) 2011 年1月1日~2011 年12月31日试用期转正评估(试用期限) 年月日~年月日其它年月日~年月日特殊期限(转调、加薪、升迁) 年月日~年月日* 由人力资源部填写第二部分: 评估内容本部分必须按照每个员工的情况如实填写;对每个评核因素的评核结果主管均须附上解释和评语,有必要时可以提出改善和发展方向 1. 工作态度( 满分 30分) 1) 积极性评语不合格需改进合格良好优秀主管评分/ 评语: 对工作没有兴趣和热情,逃避责任,不愿意接受或尝试新工作和方法。没有太大的兴趣和热情,只做指定工作,不愿意采取改变。对工作充满兴趣和热情,工作努力,能够接受和适应工作的改变。对工作投入很大兴趣和热情,高度责任感,能够接受并很快适应工作的改变。能够愉快地接受所有及额外工作,有工作自豪感,能出色的完成工作,主动寻找和接受新的工作。部长评分/ 评语: 2) 主动性评语不合格需改进合格良好优秀主管评分/ 评语: 不能自动自觉地开展工作, 需要经常提醒做好本职工作。需要详细的指示以开展工作,在适当提示下可以尝试改变工作方法和态度。能提出意见和建议,自动自觉地开展工作。能自觉提出合理化建议和新的意见,有需要时愿意帮助别人。无需提醒便会开展工作,并经常主动帮助别人。部长评分/ 评语: 3) 责任感评语不合格需改进合格良好优秀主管评分/ 评语: 未尽全力,不能按时完成, 没有明确的工作目标,经常不能完成目标需要别人协助或指示,才能设立自己的工作目标,基本完成任务,但对结果不太关注。能够设立自己的目标,按时完成分派任务。能清晰设定自己的工作目标,在完成所分派的任务时显现责任感,达成结果目标。不仅自己能设定清晰目标, 而且主动帮助他人达成目标;常常超越要求地完成任务。部长评分/ 评语: 4) 诚信正直评语不合格需改进合格良好优秀主管评分/ 评语: 0 2 345 员工绩效考核表 0 1 234 0 2 345 0 1 34 0 2 3451 主管评分/ 评语: 隐瞒信息和问题,不能诚实对待工作中的失误和有关工作结果的正确评价。基本遵守工作场所的政策和标准操作流程,不能主动检讨自己的工作失误,当他人指出,能够接受与个人工作表现相关的建设性批评。遵守工作场所的政策和标准操作流程,对自己言行基本负责。言行一致,虚心接受意见。一贯以诚实正直和符合道德规范来行事,不隐瞒获得的信息。部长评分/ 评语: 5) 组织纪律评语不合格需改进合格良好优秀主管评分/ 评语: 不服从工作安排,逃避责任;不按公司规章和工作流程行事;总是没有事先通知,且无特殊情况,缺勤迟到。有时服从工作安排和按公司规章、工作流程行事;经常没有事先通知,且无特殊情况,偶尔缺勤迟到。基本服从工作安排和按公司规章、工作流程行事;按时出勤,很少请假,特殊除外。能够服从工作安排和按公司规章、工作流程行事;出勤很好,从不迟到。一贯服从工作安排和按规章、工作流程行事,而且带动别人遵守规章、工作流程。部长评分/ 评语: 6) 职业道德评语不合格需改进合格良好优秀主管评分/ 评语: 不值得信赖,当个人利益与公司目标和职业道德相违背,以个人利益为