文档介绍：南京理工大学
硕士学位论文
远东电缆公司电线电缆新产品研发项目管理研究
姓名:张勇
申请学位级别:硕士
专业:项目管理
指导教师:冯俊文;汪传斌
20071226
摘要目前在电线电缆行业中由于竞争激烈、低水平重复建设加剧。一些大型电缆越来越注重电缆新产品和材料技术研发工作。但由于没有采用项目管理的科学管理理念来进行新产品的研发工作,而导致许多研发项目的成功率偏低或者经济效益不高,从而影响了企业进行材料和新产品的技术研发工作的积极性和主动性。本文分析了远东电缆公司在—年新产品研发项目管理中存在的主要问题,提出了解决问题的对策,制定了远东电缆公司电线电缆新产品研发项目管理方案。在新产品研发项目“煤矿用移动类额定电压痩鹗羝帘渭嗍有妥枞既淼缋隆中尝试采用远东电缆公司研发项目管理方案对该研发项目进行管理研究,通过本研发项目进行的项目可行性论证、项目组成员的激励政策、项目时间管理等方面的应用,解决以往研发项目中存在的一些问题,取得了一些研究成果。本文在此基础上还制定了实施该管理方案的的关键措施,通过这些措施以保证研发项目管理方案的顺利实施。关键词:项目管理电线电缆项目可行性论证项目时问管理管理方案南京理工人学工程硕士学位论文远东电缆公司电线电缆新产品研发项目管理研究
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丝重庐哕年,,瑚名日研究生签名:兰篮露研究量签名:≯彩年/参月彳日声明尸学位论文使用授权声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果,尽我所知,在本学位论文中,除了加以标注和致谢的部分外,不包含其他人已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档,可以借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容,可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容。对于保密论文,按保密的有关规定和程序处理。
√獗尘项目管理的开始出现在世纪年代。年,美国的路易斯维化工厂,由于生产过程的要求,必须昼夜连续运行。因此,每年都不得不安排一定的时间,停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为、时。后来,他们把检修流程精细分解,竟然发现,在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期,就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化,最后只用了个小时就完成了检修,节省时间达到%,当年产生效益达嗤蛎涝!这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法”,简称荆海骸縜就在“关键路径法”发明一年后,美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目,技术新,项目巨大,据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理这样一个项目的难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法,为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期,在关键路径法技术的基础上,用“三值加权”方法进行计划编排,最后竟然只用了甑氖奔就完成了预定晖瓿傻南钅浚谑∈奔湟泊锏搅ヒ陨稀我国电线电缆行业具有数量多、规模小的特点。根据统计,我国目前电线电缆行业中规模以上企业共有家,更小规模的企业更是数不胜数5缦叩缋滦幸生产集中度低,最大的企业所占的市场份额也不过在ァ%,由于行业的整体集中度不高,且产品技术含量较低,价格竞争便成为竞争的主要手段。由于许多用户有偏爱低价产品的心理,小企业便有了可乘之机,恶性价格竞争的一个直接后果就是出现了大量的假冒伪劣商品,一些小企业为了降低成本开始做假,目前电线电缆市场假冒伪劣现象之严重,无疑也是低价竞争派生的恶果。价格低的产品很可能采用质次价低的原材料,从而致使电缆产品质量下降,影响工程质量,有些低报价企业南京删工人学工程烦上学位论文远东电缆公司电线电缆新产品研发项管理研究
也可能不能按时交货,影响工期。这些质量低劣、性能达不到工程质量要求的产品给我们国家的电网和设备的正常运转带来了巨大的隐患,进而影响到人民的生活质量和生产安全阳引。.畚难芯康闹饕R庖目前,国内许多电线电缆企业都已清醒地意识到,新产品的研发是其可持续发展的基石。新产品研发在这个竞争环境中的地位日益凸现,从而成为企业战略计划的最关键的要素。同时也是企业战胜其他企业,立足于世界的最重要的利器。这些企业大都设立了自己的电缆研发部门,并且开展了研发工作。但是,总体而言,存在诸多问题。权威调查表明,目前电缆行业进行研发过程中存在以下几个方面的主要问题:①新开发出来的产品在推向市场后经济效益不高,甚至出现亏损的局面:②大约%的新产品研发项目超出了估算的时间进度