文档介绍：如何建立高绩效的团队
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目录
一、团队的价值
二、团队的发展阶段
三、团队冲突
四、团队角色
五、建设高绩效团队的途径
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培训目标：
1、认识团队的价值
2、学会欣赏别人、学会相互欣赏
3、掌握领导团队、建立高绩效团队的
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第一部分：团队的价值1、什么是团队？团队是以任务为导向的、由许多具有不同的，但却是互补的知识与技能的人组成的组织单元。
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2、团队的7个特征
[1] 有明确的团队目标
[2] 资源共享
[3] 不同的团队角色
[4] 良好的沟通
[5] 共同的价值观和行为规范
[6] 归属感
[7] 有效授权
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好团队的特征
坏团队的特征
共同的团队目标
没有共同的团队目标
资源共享
不能共享
不同的团队角色
角色单一
良好的沟通
沟通不畅
共同的价值观
没有共同的价值观
归属感
一盘散沙
有效授权
¡不肯授权
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为什么会有坏团队？——从“我”分析起表现1：物以类聚，人以群分—“小团伙”现象表现
2：他有什么了不起——“枪打出头鸟”表现
3：“谁的人”——帮派现象表现
4：总是看别人的缺点表现
5：各人顾各人表现
6：严于律人，宽于待己
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第二部分：团队的发展阶段
1、团队发展的5个阶段
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第一个阶段：
成立期
对公司未来发展具有很高的期望每一位成员在团队中都表现得热切、投入
团队成员之间表现得彼此彬彬有礼、很亲切
表现出对管理者权利的依赖
表现出较低的工作能力
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应对措施
通过会议创造彼此沟通的机会和场合；
为团队制定发展目标；
并着手准备开始工作；
制定团队培训计划，有计划地对团队成员进行培训；
提升成员个方面的能力，接受新的工作带来的挑战；
制订团队的各项规则。
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