文档介绍：2014 年行政人事部门目标分解部门工作职责 ,执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度; 、岗位职责,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要; ,包括入职培训及在职培训,各方面的技能知识培训的执行,制订年度培训计划。 ,负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。、完善、维护及执行工作。、完善及执行工作。 ,制订绩效考订方案,有效运用执行。、工厂财物安全,后勤之清洁卫生、食宿管理。部门目标: 序号目标内容目标值权重 1公共安全事故件数 0件 15% 2人员流失率 8% 20% 3人员招聘及时率 95% 40% 4培训计划达成率 95% 25% 2014 年行政人事部门目标分解部门目标子目标目标值对策措施组织责任人检查人费用公共安全事故件数消防安全 0件 ,保证所有人能必得消防知识和能使用相关器材。 ,保证所有消防器材随时保持在正常使用状态, 且做好记录。、监督消防器材设备的使用,保证其正常使用,并且做好登记。月份前完成可视化消防栓、灭火器使用流程图片,明确使用方法。、演练培训。周火林樊高伟 500 门禁安全 0件 ,每月一次 200 部门工作职责公共安全事故件数工伤安全低于 5件,总医疗费用低于 2万元。、有效的工伤处理流程 ,以案例形式进行教育培训。 ,每台机器明确安全操作规程并进行实验性培训,让每位员工了解安全操作。 ,结合公司实际工伤、社保处理流程,制订书面化的工伤治疗、费用报销、社保赔付、结案流程。各部门经理吕总 500 人员流失率员工满意度≥ 90% 8% 建立员工激励机制月份开始建立乐捐制度,秉承取之用民,用之于民之原则,用于班长级以上人员未完成目标之惩处。月份前完善员工奖惩机制,有奖有罚,奖罚分明,颁奖流程、时间等设置合理。月份开始建立员工提案改善制度 12000 保证员工薪酬之基本工资与当地最低工资标准同步随时了解当地政府颁布的薪资制度,及时更新,保证薪资与市场具有竞争性樊高伟吕总 0 重视新员工入职培训及部门主管、经理关怀,行政人事部面谈建立入职培训流程:入职培训-岗前培训-上岗-经理主管关怀-行政人事部面谈各部门经理吕总 0 人员招聘及时率面试率 120% 90% 合理使用和开发招聘渠道根据不同岗位及要求,采用人才市场现场招聘、网络招聘、报刊宣传招聘、学校招聘、厂门口宣传招聘等多种招聘方式进行行政人事部吕总 12000 完善企业招聘宣传资料,提高宣传及吸引人才的效果 ,更多地吸引人才 ,以吸引更多人才面试 ,包括招聘工具的使用,招聘面谈技巧等,以提高应试成功率。行政人事部吕总报道率 95% ,加强可视化管理月份前完成厂区可视化管理,包括增调两处宣传栏,洗手间文化等。 ,如倒茶水,指引入座等工作。行政人事部吕总 2000 留岗率 90% 重视新员工入职培训及部门主管、经理关怀,行政人事部面谈建立入职培训流程:入职培训-岗前培训-上岗-经理主管关怀-行政人事部面谈各部门经理吕总 0 部门工作职责人员招聘及时率留岗率 90% 90% 加强工厂环境卫生、车间工作环境、生活环境优化 6S管理,包括环境卫生,安全防护、温度适宜、班组长合理管理等工作。、宿舍环境卫生管理,4月份起建立宿舍卫生检查奖惩制度。各部门经理、行政人事部吕总 0 培训计划达成率 95% 、规章制度、消防安全、生产安全、岗前操作培训等培训如期进行。 2014 年项目工作计划。行政人事部吕总 0制定:樊高伟 2014 年行政人事部门目标分解部门工作职责 ,执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度; 、