文档介绍：工程管理专业相关论文
工程管理是保障工程项目顺利进行的贡必要条件,是工程质量、工程进度和工程投资效益取得成效的基础,有效的采取及利用工程管理技术进行工程建设管理,有利于提高工程管理的水平和项目的综合效益。下面是我为大家推荐的，供大家参考。
范文一：园林绿化工程项目管理
摘要：成功的园林绿化工程项目能够改善城市居民的居住环境，提高城市的品味，吸引市场的投资，不仅给项目本身和相关企业带来巨大的经济效益，还能给社会带来良好的社会效益。
关键词：园林;工程项目;管理
1园林绿化工程项目的相关人员管理
影响园林绿化工程项目质量的人为因素不仅包括项目经理的能力，还包括施工人员的素质。项目管理人员和施工人员的相互配合、共同努力才能确保园林绿化工程的顺利完工。园林绿化工程是一个由设计人员提供创意，绘制设计图，再由施工人员根据设计图建设完成的系统工程，只有提高施工人员自身的道德素质、责任意识和专业技能才能确保园林绿化工程的质量，因此，应该在整个园林绿化工程中重视施工人员的主体地位，对施工人员提供专业的培训和指导，提高施工人员工作的积极性，努力宣传和培养他们的责任意识和质量意识，使其形成积极的工作态度和良好的工作习惯。
2园林绿化工程项目的施工过程管理
施工质量能够影响整个园林绿化工程的成败，所以，对施工质量进行管理具有非常重要的意义，在对施工质量进行管理的过程中，需要做到以下三点:1实行“责任分配制”，即把园林绿化工程的每一道工序的执行责任分配到各个施工人员身上，确保工程按照施工图纸的规划和施工标准的规定有序进行，使项目施工过程中的每一个环节严格执行规范化的操作;2加强工程的验收把关工作，为了确保园林绿化工程后续工作的质量，要及时清理施工过程中产生的垃圾，而为了保证园林绿化工程的长期质量，要对施工后的园林绿化工程的植物进行定期管理，深入了解它们的生长情况;3做好园林绿化工程的养护工作，严格执行园林绿化工程项目的合同内对苗木的养护规定，工程合同内的养护期一般为两年，也就是苗木的两个生长季节，“三分栽，七分管”，确保园林绿化工程中的植物保持良好的生长状况，做好工程后期的项目管理工作，确保工程中的植物的成活率，才是园林绿化工程真正意义上的成功。
因为园林绿化工程项目涉及到开发商和业主等多方面的利益，所以园林绿化工程项目管理中的一个最重要的任务就是控制好工程造价，有效降低施工成本，确保开发商和业主都能获得最大利益，当然对成本的控制要在确保工程质量的基础上进行。园林绿化工程的成本分为直接成本和间接成本两部分，前者主要包括种植的人工费、树木费、土方费和机械材料费等，而后者主要包括使用的人力资源、工程中的排污费用和工程后期的保修费用等，而园林绿化工程中的成本管理主要指对间接成本的控制管理，对这些费用进行合理规划和调节，努力降低工程的造价成本。具体来说，就是在园林绿化工程施工前做好招标工作，从中选择优质低价的设计进行施工，并做好工程的成本预算工作;在工程的施工过程中，做好项目开支的监管工作，避免浪费的现象发生，保证施工材料的质量，杜绝因为工程质量问题而进行停工或返工造成成本