文档介绍：物料领发管理规定 1 、总则: 、制定目的: 规范物料领用、发放流程,使物料领发管理有章可循。 、适用范围: 公司内各种原材料、半成品(在制品)的领用、发放作业,除另有规定外,悉依本规定办理。 2 、物料领用规定: 、领料依据:①、生管部钣金课, 冲压模具课计划人员依据订单数量减成品库存半成品数量, 发出《生产指令单》, 确定生产产品名称、规格、数量下达生产《生产指令单》。②、生管、物控、采购人员根据《生产指令单》、《材料清单》, 确定该批产品用料之明细。③、《材料清单》应注明生产指令、产品名称、客户、规格、数量。物料明细包括物料编号、名称、规格、可领用数量。④、可领用数量依下列方式确定:以工程部填写《材料清单》清单为准。⑤、《材料清单》一式四联,一联由工程部自存,一联交生产部,一联交仓库, 一联交采购部。《材料清单》作为物料领用、采购发放之依据。 、领料流程: ①、生产部依据《材料清单》核定之数量,开具《领料单》。《领料单》应注明领用物料名称及生产指令,领料部门向所属仓库领用所需物料。②、《领料单》一式三联,一联由生产部门自存,二联交仓库,三联转财务部。④、当《材料清单》上所核定数量之物料领用完毕后,生产部门不论何因需追加领用物料时,须开具《物料超领单》方可领料。 、超领规定: ①、由生产部门主管申报填写《物料超领单》, 注明超领物料所用之生产指令号码、批量、超领物料编号、名称、规格及超领数量、超领率,并详细阐明超领原因。②、超领原因一般有: (A )原不良补料(即上工程之不良品,需追补)。(B )作业不良超领(因本工程作业原因产生不良需超领)。(C) 下工程超领( 因下工程超领物料, 需本工程追加生产数量, 导致需追加领料)。(D )其它原因。③、超领权限规定:按 领料流程办理超领手续。 5 、附件: 《领料单》《材料清单》《补料单》《生产指令》物料入库日报表入库通知表领料单领料表限额领料单定额领料单领料月报表提货单成品出库单发货单出库复核记录表出库变更表材料借出记录表附件一:领料单领料单领料单位: 日期: 序号客户名称生产指令号物料名称规格单位领用数量实发数量备注①存根白②仓库黄③财务红附件二:材料清单材料清单客户:名称:单台数量: 第页共页序号材料名称标准规格型号每套用量订单数量领料数量备注拟制: 审核: 批准: 附件三:补料单补料单补料单位: 年月日领料单号: 产品名称图号材料规格领取数量 L otN P/O. 数量生产机号领料日期实发数量累计补料原因: 领料员: 生产部经理: 副总经理: 第一联:存根第二联:仓库附件四:生产指令生产指令生产批号订单号码客户名称产品名称型号规格单位生产批量交货日期技术要求: 排程控制加工图号/名称领料数量材质和规格预计上线日预计完工日说明制表: 审核: 批准: 物料入库日报表编号: 入库日期: 年月日物料采购人检验员入库记录人物料编号入库单编号检验单编号数量储位进料方订单编号备注审核: 入库通知表通知日期: 年月日日期到货日期供货单位收货人入库日期合同单号储位验收日期运单号入库单号物料入库详细信息物料编号物料名称计量单位数量质量价格说明交货多交短交退货实收购入基本领料单编号: 领料人: 领用部门材料用途领用日期发料日期材料名称编号材料规格单位请领数量实发数量单价备注备注发料人签字审核人领料表