文档介绍：安踏品牌市场定位和营销策略分析
学生姓名: 　　李　　　　　XＸ　　
准考证号: 　８８　　
专业名称: 企业管　理　　
完成日期: 2014/1１/20 　
一、安踏的市场定位
在现代市场局势看,服装行业作为消费领域的一大重要组成部分,其增长情况一般都较为稳定,而２008年奥运会在北京召开,更是增强了国民的运动意识,这对于运动休闲服饰、鞋类企业十分有利。虽然金融危机对经济影响不小,但消费领域增长情况仍然较好。国产品牌掀起了一股国产运动休闲服装的销售旋风,应该说,能够进入世界著名运动服品牌行列,都是一些国际品牌知名度以及资金、技术相当雄厚的企业。因此对于一个企业而言市场定位显得尤为重要,因为企业的成败跟企业的市场定位起着相当大的作用。
市场定位即是企业为自己的产品确定在目标市场的位置,确定自己产品在目标市场上的竞争地位,也叫“竞争性定位”。企业管理者必须先分析竞争者的产品在市场上的地位和份额,充分了解目标市场上现有产品和品牌的质量、用性及价格水平等方面的特点,了解目标市场客户对产品的主要关注点。　
(一)企业市场定位的内容
１、目标市场定位
确定企业的目标市场。企业必须根据自身优势锁定确定目标市场。这其中最大的忌讳是企业什么市场都想做,分散了企业资源,最后导致企业在各个目标市场都未能有所建树。
２、企业定位
即树立企业品牌。企业在确保产品高品质的同时,必须规范企业职工在与外界接触时的言表,树立企业形象塑造品牌。　
３、产品定位
侧重于产品实体,企业生产的产品必须与竞争对手产品作比较,确定公司产品在成本、品质、稳定性及用性上区别,准确定位产品。　
4、竞争定位
确定企业相对与竞争者的市场位置,企业要准确分析产品与竞争对手产品在成本及品质上的优势,以优势对劣势打击竞品,占领市场。而安踏这一品牌主要定位于专业篮球鞋市场,20０1年安踏曾觊觎休闲服饰业务,签约娱乐明星代言帆布鞋和休闲服饰。　
　　安踏每年的研发费用为1000多万元,与耐克几亿美元的科研支出当然不能比,但在晋江绝对算是高的。这笔费用主要用于购买国际品牌的技术专利。此外,安踏选择合作加工工厂的一个重要考虑就是借助制作工厂为耐克等品牌生产篮球鞋的优势,生产出在国产品牌中相对专业的篮球鞋。在进行品牌宣传时,安踏也紧紧地与篮球捆绑在了一起。20０3年起,安踏开始赞助立陶宛职业篮球
“青年近卫军”海神篮球俱乐部;2004年1１月,安踏宣布将在未来三年中独家赞助中国篮协ＣBA联赛,三年赞助费高达60０0万元,预计投向市场推广、。因此可以看出安踏的市场定位主要是定位于喜欢篮球或喜欢运动的青年人。　
（二)安踏市场定位的优势
1、价格实惠,适合中国绝大部分老百姓的消费档次。
２、设计新颖,款式越来越流行,越来越国际化。
3、市场定位好,以二级市场为中心,开拓另外两级市场。
４、广告深入人心,有相当大的感染力。
5、市场前景远大,放眼国际不再困难。
(三)安踏市场定位的劣势
1、商品虽设计新颖,但还缺少自己的“产品设计师”安踏的鞋子、衣服都是在跟着耐克、阿迪达斯。
2、在质量和款式上还是与李宁有很大的差距。
３、作为运动方面的鞋子,安踏还是不能得到足够信任。
4、现在仍然还在国内圈子里绕,应接受更高的挑战。
(四)安踏竞争对手的市场分析
项目
名称
等级（档次)
国际一级品牌
阿迪达斯、耐克
高端商品
国内二级品牌第一大军团
安踏、李宁、乔丹
中高端商品
国内二级品牌第二大军团
ＰＥAK、特步、36１度
中端商品
其他
３00多个品牌
低端商品
二、安踏的营销策略分析
(一)安踏的产品策略
产品是交换活动的基础,企业同市场的关系也是通过产品来连接的,一个企业确定市场营销组合,其首先需要考虑的问题就是:企业该提供什么样的产品和服务来满足现在市场的需求,如何挖掘顾客的潜在需求。并且随着科学技术的不断进步,人们的需求出现了多样化趋势,只有提供适合消费者需要的产品,才能很好的适合现在竞争激烈的市场,同时产品策略也是营销组合的出发点,价格策略、渠道策略和促销策略都是以产品策略为基础的。
而作为国内知名运动品牌的安踏,在产品策略方面也是运用的恰到好处。面对现在鱼龙混杂的服饰市场,安踏选择了相信品牌的力量,现市场品牌就是一个企业生存和发展的原动力,同时商品的品牌也是企业不可忽视的课题,一个好的品牌可提高产品的身价。
而对于安踏品牌而言,安踏企业的产品多样化,多元化,同时安踏企业注重品牌的宣传力度,加大安踏品牌的市场知名度和国际知名