文档介绍：品牌建设规划
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目录
一、品牌发展现状
二、品牌建设规划
三、品牌推广目的及手段
四、品牌推广策略（第二阶段：2012-2014年）
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企业发展规划定位
一、品牌发展现状
资产管理
投融资管理
商业运营管理
项目开发管理
零售业务管理
资本市场
人力资源市场
合作伙伴市场
目标客户市场
社会公众市场
成为中国领先的商业地产集团
资产管理
战略合作与定制开发
商业管理服务输出
物业持续经营改善
物业改造经营提升
城市综合体规划开发
大型高端社区综合开发
土地一级开发
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商业品牌线
独立品牌
集团品牌
旗帜品牌，承载企业理念和核心价值
商业系列品牌：在集团品牌架构中，成为产品主品牌，为集团品牌提供支持。
集团战略发展的基础，贡献品牌价值溢价。
独立品牌：保持独立性。为企业贡献利润。在集团品牌架构中弱化。
住宅子品牌A
独立品牌B
商业子品牌A
……
商业子品牌B
背书结构
独立结构
商业子品牌C
已建立成熟的品牌架构
一、品牌发展现状
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零售商户
消费者
业主
项目合作伙伴
供应商
社会公众
政府
行业
员工
股东
投资人
品牌必须面对的五大市场
一、品牌发展现状
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品牌建设目标：让目标对象获得相应的品牌认知
二、品牌建设规划
企业战略目标：致力于成为“中国领先的商业地产集团”
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2008-2011年
构筑优质商业
明确“商业地产公司”的角色定位，做好品牌基础建设。
第一阶段
第二阶段
2012-2014年
商业地产成就价值托付
明确阳光新业品牌建设的战略思路和实施规划，实现品牌建设“三步走战略”的第一步和第二步，即塑造“商业地产成就价值托付”的企业品牌形象。同时完成从第二步战略跨越到第三步战略。
第三阶段
2015年以后
商业资源整合者
根据企业发展情况及市场变化对品牌战略规划进行调整。品牌推广重心正式从合作伙伴转移到消费者，实现对企业规模和实力、企业文化、企业品牌形象、企业社会责任进行全方位的打造。
企业第一阶段的工作已经完成，目前正进行第二阶段的工作，这一阶段主要的工作目标是：强调阳光新业对于股东、投资人及合作伙伴的价值实现，凸显阳光新业在资产管理、投融资管理、商业管理及开发管理方面的专业能力，塑造“商业地产，成就价值托付”的品牌形象。
分阶段品牌建设规划
二、品牌建设规划
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价值托付的解读
现阶段品牌建设目标
树立阳光新业“专注商业地产成就价值托付”的品牌形象
二、品牌建设规划
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保证合作伙伴对阳光新业的持续关注
定期的企业新闻通稿
主流媒体的高管专访
企业专题报道
企业形象硬广
企业重大事件的集中报道
维护和促进同合作伙伴的紧密度
三、品牌推广目的及手段
品牌传播的最终目的及实现手段：
建立阳光新业合作伙伴“圈子”
定期的专业沙龙+文化活动或休闲活动
创建企业会刊
企业主题活动
企业定制化礼品
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树立企业在商业地产行业的号召力和领袖地位
成为行业相关权威协会成员
参加行业协会主办的会议、论坛、展览
参加行业机构组织的评奖
企业专业观点定期发布
建立地方政府对企业的信赖
三、品牌推广目的及手段
品牌传播的最终目的及实现手段：
主题研讨、论坛
组织政府考察典型项目
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