文档介绍:财务共享服务对企业财务管理的影响
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摘要:随着我国社会经济的不断进步,传统的企业财务管理模式已经无法适应企业的发展,对市场经济的反应速度也降低了。因此,越来越多的企业开始选择通过建立财务共享服务中心来取代传统的财务管理模式,财务共享服务目前应用最多的还是大型的集团公司,因为集团公司经营范围广、覆盖地域大,财务共享服务可以大大降低企业的财务管理成本,进一步推进企业战略目标的实现。但目前我国企业在建设财务共享中心过程中还存在着很多问题,也是当前企业优化财务管理必须要解决的问题。
关键词:企业;共享服务;财务管理
引言
近年来,越来越多的集团企业通过建立财务共享中心的模式来对集团财务进行统一化的管理,简单来说,财务共享服务的意思就是企业集团内的每一个组成部分都使用同一个财务共享中心,分享财务管理。财务共享服务对企业发展和管理有着非常积极的作用,通过将财务体系进行分割,同一性质的财务工作都交给一个人来完成,通过这样简单重复的工作,大大提升了财务工作的效率,也提升了企业财务信息的传播速度。财务共享服务的品质一般都要优于普通的财务管理流程,经过财务共享服务中心处理的财务信息的质量都是非常高的,可以给企业管理层决策提供有效的财务信息支持,也加快了传统的核算会计朝着管理会计的方向转型和发展,更加符合当代社会经济的需要。
一、影响财务共享服务应用的问题
(一)企业管理层缺乏推行财务共享服务的认识高度
虽然越来越多的企业开始选择推行财务共享服务,但是财务共享服务的建立过程还存在着很多的问题,第一步可能面临的问题就是企业的管理层缺乏推行财务共享服务的认识高度所造成的障碍。财务共享服务的前期建立,需要企业投入大量的资金和人力,共享中心对于配备的财务人员的要求和配置的财务系统的要求都很高,并且像机器设备这些的维护工作也是一笔开支,并且这笔支出可能回收的周期会很长,给企业造成了一定的资金压力,这也是财务共享服务建设过程中面临的最大挑战。企业通过用财务共享服务中心的模式取代传统的财务管理模式,可能会受到企业内部人员和岗位的阻碍,影响到原本的财务架构,对相关财务人员的职责进行了调整,可能部分人员会对这种调整产生严重的抵触情绪,导致财务共享服务的推进时间延长。另外,很多企业领导者和管理层的人员没有意识到财务共享服务可能给企业带来的巨大效益,因此在规划上并没有立足于长期的方向,可能只是限于短期的、眼前的状况,没有将企业财务管理的发展和目前的市场经济变化趋势以及企业未来的发展方向进行联系,导致了财务共享服务在企业无法顺利地开展,只是变成形式上的策略,没有落到实处。
(二)财务人员岗位和业务处理出现一定脱节
在推进财务共享服务工作的过程中,还可能存在的问题就是设置的财务岗位和业务流程产生了冲突,造成了岗位和业务的脱节。财务共享服务最大的一个特点就是统一化的财务处理流程和统一化的处理方式,以及后续达成的效果也是统一化的,这就需要共享中心的