文档介绍：学****公司领导《讲话》精神心得体会
学****万总《讲话》精神心得体会 2021年1月26日公司顺利召开了2021年度总结表彰大会会议明确了未来五年我们的发展思路和方向详细分析了我们目前形式及暴露出的问题和矛盾在报告中明确指出：人力资源建设落后于公司的发展步伐。无论是工作质量还是工作意识、工作作风均需进一步转变。
公司飞速发展及国际化平台的展现。作为公司一名员工深感骄傲和自豪但也同时清楚了解公司员工对人力资源工作的期待和存在的不满人力工作目前被大量的事务性工作占用呈现价值可想而知其专业度也尚未达到企业战略高度。作为人力资源中心一名员工深刻感受到岗位的使命和职责以“立足岗位、学能成才、注重实效”为原则严格要求自己提升服务、注重沟通将工作落到实处。平时针对工作多总结多反思不足在工作推动时力争做到一丝不苟不折不扣。
结合工作实际2021年主要做好以下几点： 1、      加强沟通降低风险。
（1）      工作目标：
沟通机制建立；经理级人员离职面谈率100%科级以下人员离职面谈率80%以上；无群体性事件发生。
（2）      具体实施方案：    1、      员工成长沟通： 1）      入司前沟通。应聘者通过面试并已录用审批完成的对企业情况、岗位职责、工作内容、加盟公司后可能遇到的工作困难等进行介绍并将相关入职材料准备齐全按期入职。（责任部门：招聘部） 2）      岗前与试用期沟通。新员工岗前培训率达100%；形成月度汇报制每月28日进行月度工作述职；对新员工企业文化知识、农化知识、管理制度信息掌握程度实行网上考 试月度提报KPI表针对新员工实****情况与评估结果及时反馈给本人。（责任部门：招聘部） 3）      转正沟通。转正日前10天给予发放转正申请表并提醒提交转正述职报告在此期间安排转正述职答辩根据新员工试用期的表现和述职答辩得分同用人部门沟通确定是否转正的建议意见。建议同意转正的将工作中存在的不足、今后的改进建议予以告知；不同意转正终止劳动合同或延长试用期并将具体原因分析和今后改进建议予以告知。（责任部门：招聘部及部门负责人和分管领导） 4）      工作异动沟通。根据公司激励考核管理机制在实施员工岗位异动时以书面形式通知异动人员本人通知内容体现工作异动的原因和目的、新岗位的工作内容、责任、挑战及希望以使员工比较顺利的融入到新岗位中去。（责任部门：人力资源部） 5）      离职面谈及离职率分析：在员工申请离职时（非生产一线人员）各部门负责人要先同申请离职的员工进行面谈了解其真正离职原因并给予挽留对于挽留不成功的给予离职申报；每月6日前将人员离职信息汇总并形成分析表和部门建议提报发人力资源部门负责人、分管领导处。（责任部门：用人部门和员工关系部） 2、沟通平台搭建： 员工座谈会：
根据工作需要召开员工座谈会参加人员部门负责人（如分管领导工作时间安排的过来参加最好）、中层、基层员工为员工创造提供意见、建议的反馈渠道加强管理层与员工的沟通。
会议内容大概：针对员工提出问题的给与相关处理意见；就本次会议进行自由发言；员工针对公司工作环境、管理方式、公司政策、经营策略等方面存在的问题、建议、以及受到的不公平对待等方面进行自由发言。组织部门形成员工意见简报发给相关部 门并将意见和解