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培训管理制度
１ﻩ目的
为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定《培训管理制度》（以下简称本制度）,作为各级人员培训实施与管理的依据。
２ﻩ适用范围
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。
3ﻩ权责划分
３．１人事部门权责
、修改全公司培训制度;
2．ﻩ拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;
;
、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;
、评估培训的实施情况;
6．管理、控制培训费用;
;
;
;
1０. 研拟其他人才开发方案。
各部门权责
1．ﻩ呈报部门培训计划;
2．ﻩ制定部门专业课程的培训大纲;
;
、交流的工作;
,并配合、支持内部培训工作;
4ﻩ培训管理
总论
,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理　公平。
,均有接受相关培训的权利与义务。
3. 全公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以人事部门为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
４. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位,并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。
４．２培训体系
培训体系包含四个模块。
4．
１)培训对象:所有新进人员。
2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。
3)培训形式:以周期性的内部授课方式进行。
4)培训内容:分常规类和专业技术类两项科目,两项科目的具体内容可根据任职　岗位的不同进行选择。
a)ﻩ常规类科目:
üﻩ公司简介(包括公司发展史及企业文化,各部门职能等）
üﻩ公司制度介绍
ü 产品/ 业务介绍与市场分析
üﻩ技术研发体系现状与开发方向
üﻩ其他
ｂ)ﻩ专业技术类科目:
üﻩ技术线、市场线的岗位设计与工作流程
üﻩ适合公司****惯的标准作业技巧
üﻩ项目管理流程与强化训练
ü 其他
．2ﻩ实****生导师制的岗位培训
1）培训对象:公司招收录用的应届毕业生。
２）培训目的:使新员工按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。
3）培训形式:“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。
4）培训内容:包括思想素质、企业文化的教育;专业知识技能的训练;及工作疑难的解决和指导等。

１)培训对象:全员。
2）培训目的:依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学****氛围,并丰富员工的业余学****生活。
3)培训形式:在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。
４)培训内容:涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面,及员工感兴趣的业余知识、信息等。

1)培训对象:全员。
2)培训目的:依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。
３)培训形式:参加外部公开课、交流研讨会,或请外部讲师在公司内部授课。
４）培训内容:可分为三类。
a)ﻩ常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技　能、经营理念等;
b)ﻩ适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容;
c)ﻩ个人进修方面的培训——如 MBA、专业技术认证等。
　培训计划的拟订
1．ﻩ结合公司整体战略目标及发展计划,由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果, 以及公司相关培训的政策、财务预算等,统筹各部门的需求,于每年年初拟订年度培训计划,并呈报审核。
2. 各部门应根据各自业务发展的需要,确定部门培训需求计划,并反应给人事部门统筹　规划。
,拟订季度计划,编制培训课程清单,并呈报。
培训实施
４．
1. 社招人员的培训一般为每半个月