文档介绍：原辅料、包材使用管理制度
1目的
为保证原辅料、包材贮存和使用规范，确保产品质量，特制订该制度。2范围
适用于所有公司所有的原辅料和包材的管理。3职责
、包材来货运输管理工作；
、包材的入库、贮存管理工作；
、包材使用、贮存管理工作；
、包材贮存和使用全程的监督管理工作。4内容
、包材来货
、包材的入库
、包材的出库
、包材的使用
辅料仓库管理制度
（一）总则
，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。
（二）物资验收入库存
，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
，保管员凭___所开列的名称、规格、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
（三）物资的储存保管
，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
。在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
、代保管、待验材料负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经上级领导批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
（四）物资发放
“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。
，当面点交清楚，防止差错出门。
，保管员应妥善保管，不可丢失。
第三篇：原辅料及包材采购流程原辅材料采购管理流程步骤流程图相关单位说明责任人相关表单总经理计划员依据生产订单结合现有生产能力制订《周生产/pmc经理/《周生产计划》计划》。计划员依据bom表《生产订单》《周生产计划》交期评估编制《物料需求计划》.物控《物料需求计划》___周生产计划pmcpmcpmc物料需求计划《物