文档介绍：创
高
科
技
有
限
责
任
公
司
(制造一公司)
《2015届毕业生校内仿真综合实****报告》
创高有限责任公司(制造一)经营总结
目录
公司简介……………………………………
公司文化……………………………………．
公司经营状况分析……………………………………..
经营结果硬性指标总收入,毛利,净利,纳税额
竞争对手分析
战略制定
各个部门总结
经营过程中存在的问题…………………………．
收获及建议……………………………………
创高有限责任公司简介
公司构建情况
　创高有限责任公司由高苠釜马容波　李娇周允茜鲁秦瑞　李万衡韩自翠等_＿_7方（人)共同出资组建而成,公司注册资本共3０0０万元人民币,公司增加或减少注册资本,必须召开股东会并由持有２／3以上表决权的股东通过并做出决议。公司减少注册资本,还应当自做出决议之日起10日内通知债权人,并于３0日内在报纸上至少公告3次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。　
(二)公司基本情况　
创高科技有限责任公司是一家仿真模拟的制造企业,属于技术含量较高的电子生产制造公司。该公司是一个虚拟公司。生产制造公司所在的电子制造行业,是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。电子行业技术进步快。虚拟的电子产品正朝着多功能、复合化、轻便化、智能化和品位化的方向发展。产品附加值高。该行业的产品技术含量高,领先产品附加值高,但通用产品竞争激烈,利润较低。　
(三)创高科技有限责任公司岗位角色工作及职责分析
岗位名称
任职人员姓名
岗位职责
总经理
高苠釜
对公司经营发展负全面责任,会议记录;收集资料;协调关系等
财务总监
马容波
对公司的财务管理负全面责任;拟定筹资、投资方案;编制财务预算
会计主管
李娇
记录经纪业务,组织会计核算;登记账簿;对账,结账;编制财务报告、负责现金收付,登记日记账等
人事主管兼信息主管
周允茜
制定人事管理制度、分配制度、招聘、劳资、制定员工培训方案,实施培训
收集宏观、微观经济信息,收集市场信息、分析预测市场需求,使用Nｏｔｅs系统,上传公司资料
市场总监
鲁秦瑞
全面负责公司营销规划与管理、负责销售业务与管理,销售预算、市场准入决策、客户关系管理、政府采购
生产主管
李万衡
对公司生产管理负全面责任,生产预算,设备需求计划、产销排程,车间作业,材料需求计划;新产品研发、ＩSＯ研发、负责记录出入库业务,计算仓储费用
采购主管
韩白翠
材料采购计划、采购合同、组织采购、采购预算、设备采购计划、采购合同、组织采购、专门预算
公司文化
　 1、创高科技有限责任公司拥有优秀的产品设计师与过硬的产品质量,将为您打造属于具有特色、设计优秀、质量过硬的产品。今天工作不努力,明天努力找工作。
　ﻫ ２、特点:迎接变化,勇于创新,理性对待,充分沟通,诚意配合。
　诚信为本的品质--－-注重企业信誉,坚持打造合格的产品,诚信经营
永不妥协的品质－--－ 始终致力于制造最安全、最可靠的产品.
不断创新的技术－-－- 创造世界最优秀、最具创新性的产品  
规范高效的服务－－-- 提供最专业、最