环保科技公司计划经营部概预算管理考核指标.docx

文档介绍：TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
环保科技公司计划经营部概预算管理考核指标
计划经营部概预算管理岗考核指标
编号
　
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
运营类20%
概预算的定额标准的完整性
5%
95％
100％
2
对完工项目提交分析报告的及时率
5%
3
概预算资料台帐的完整性
5%
98％
100％
4
内部价格核算体系的完整性
5%
5
组织类10%
部门领导的满意度
10%
6
编号
GS指标70%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
××月底前建立概预算管理体系
10%
2
××月底前建立内部定额体系
10%
3
投标的成本概预算的准确性
10%
4
费用开支计划的合理性
10%
5
公司承接项目目标成本核算的准确性
10%
6
项目竣工后XX天内组织完成项目决算的编制
10%
7
对完工项目盈亏分析报告的质量
10%
考核得分