文档介绍：2021年白灰厂工作计划
根据工作部署依据公司下发的关于董事长在公司调度会上的讲话精神结合我厂实际为全面促进年度各项工作的实施有效的落实高效生产、降本增效、安全发展、提升环保及文明生产质量等重点工作我厂认真组织学习了领导讲话精神深入了解讲话精神内涵自我剖析工作中存在的不足并本着发展的原则详细制定了各项工作改进措施。
原则：2021年度我们将本着“精益求精、取长补短、自查自省”的原则逐一开展好各项工作。
一、稳定生产节奏促进高效回首过去的一年我们虽然取得了成绩但是一路走来也是步履维艰各种制约性的主、客观因素频繁出现而一系列因素的出现也最终导致我们生产节奏波动起伏。
影响及不足 1、煤气供应不均。去年一年煤气使用波动频繁在很长一段时间我们并没有做到满额生产。综合全年因煤气压力低休风累计达9502小时数字相当惊人。
2、内外库存正负不均。本厂库存容积量有限若被供应单位用灰量减少或出现停产检修等因素那么我厂就必须紧随实际做休风或减风处理。去年一年因灰库超标休风累计2981小时。
3、在生产过程中我们缺乏系统的质量管理体系原有的体系过于笼统。
4、缺少优秀的品控队伍需要进行技术人才培养引进机制同时配套好的激励措施进一步提高员工的积极性。
5、与质量治理相关的记录文件不完善遇到相对的问题没有依据可行（发生过程、质量损失、原因分析等）。
针对以上问题今年我们将从主观上下大力度进行弥补争取变问题为攻关的动力并从以下几个方面进行深入：产量方面科学调整生产节奏力创历史新高。今年我们将严格遵循公司整体生产筹划步骤执行公司生产指令树立大局观念为公司的稳定和发展做出贡献。
今年的钢铁行情依然不容乐观企业的发展务必会受到严重影响如此一来调整生产节奏变换生产步骤也会成为一种促稳定、求发展基本手段。  1、我们将会加强员工在职能意识上的转变转变人员旧有的观念——稳定现状并从主观上查找和发现不足使员工从根本上真正的融入生产工作中。
2、不断提高操作人员的操作水平。外界因素只是影响生产的一方面更重要的还是自身上的提高工作中把一切客观因素所产生的矛盾当做是提高操作技能的机会利用这样的机会进行技能创新不同的情况用不同的方式进行处理同时当出现煤气供应不足时可尝试在低压状态下进行生产攻关；对于各类休风、复风所造成的炉况不顺坚持走经验和科学尝试相结合的路子进行操作。
本年度按12座炉合计日产1500吨计算预计全年生产成品白灰547500吨目标产量598600吨。在此基础上保额完成用灰单位的供应。
质量方面 1、我们采取科学的管理理念不断强化员工的操作技能以科技手段进行创新并计划实现质量方面的突破。
2、制定详细的质量标准完善质量管理体系始终坚持质量成就未来的理念在实践中不断加强质量攻关。
3、加强综合素质的锻炼将技能评比作为一种提高能力的方式在工作中随时有所体现。
4、今年我们将针对各岗位的操作情况分批次进行操作技能的培训并将培训情况与培训结果相结合进行专业鉴定以此检验培训效果保证培训起到实用作用。
本年度全力以赴落实好对不足之处的补救措施力争做到：高镁灰氧化钙加氧化镁大于或等于88%生烧控制在8%以下活性度控制在290；高钙灰氧化钙加氧化镁大于或等于85%生烧控制在10%以下活性度不低于280。两种性质的灰年合格率不低于96%。
以上是生产工作根据存在的问题所预制的改进措施与年度目标。相信我们只要沿着科学创新的路子前进在生产这条主线上不骄不馁就一定会取得良好的成绩。另外根据生产工作需要为稳定生产节奏稳定成品产质量我厂将对一期四座白灰窑进行技术改造改为煤烧改为煤烧后将不会因煤气供应不足而出现频繁休复风现象能够保证炉子的长期运转对稳定产质量起到一定的作用。
提高安全工作质量去年一年我们积极响应公司安全发展的各项方针政策严格安全管理制度时刻把安全工作放在各项工作的首位并以多种多样的形式开展了一系列的安全活动从而保证了全年的安全工作稳步提升促进了全面建设的顺利开展。
我们的安全管理工作虽然最终得到了稳步提升但是在日常工作中也相应的出现了少许的不足之处需要进一步整改完善。
1、安全监管力度、专业素质有待于提高横到边、纵到底的安全监管体系不够完善解决实际问题的能力还不完全适应安全问题的需要。
2、安全生产管理全员参与性不够。工作中有的员工会认为安全管理就是安全员的事出了什么事与自己无关发现了不安全的行为也不去制止。
3、不重视激励作用。多数规章制度是负激励即违章罚款看上去虽然也有一定的“激励”作用但是不免单一且容易产生抵触心理不利于职工的工作积极性。
4、应急演练做的不够。虽然制定了一些相应的事故应急预案可是并没有一一进行实际演练预案的可操作性没