文档介绍：公司物流部工作总结
公司物流部工作总结
由于自己掌握的物流知识有限,对如何控制公司物流部门的物力,财力和人力。,所以工作起来很困难。。
目前各企业都在推广采用先进的库存管理模式即零库存模式采用准时生产制大幅度减少库存成本和占用。
1）零库存的定义：在确保企业生产经营活动顺利条件下运用各种科学管理方法对库存进行合理计算和有效控制尽可能降低库存量的一种方法。
2）企业进行必要的库存是为了应付各种意外如运输时间延误、到货不及时、生产和消费发生变化维持生产的连续性因此常需要储备一定数量的库存。
3）零库存在某种特定条件下实现的。实际的零库存形式主要有：企业有条件不设库存的原材料而由外协企业或第三方物流定时、定点地送到生产单位或对资金占用量大库存不可缺少的原材料通过合理滚动计划和控制将库存压缩到最低限度。
库存既然是资源的闲置就一定会造成浪费增加企业的成本那么。为什么还要维持一定量的库存呢？这是因为库存有其特定的作用：“没有商品的储存就没有商品的流通。”     仓储成本的大小与仓储物资的数量、品种等因素有密切的关系。尤其是库存量的控制。由于企业的资源有限因此对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的。也不切实际的。为了使有限的时间、资金、人力和物力等企业资源能得到更有效的利用应对库存货物进行分类将管理的重点放在重要的库存货物上进行分类管理和控制即依据库存货物重要程度的不同分别进行不同的管理这就是ABC分析法。
ABC分析法是一种存货分类管理的控制策略。当库存的存货品种异常繁杂单价高低悬殊存量又多寡不一时要对存货控制不平均使用力量而能够突出重点区别对待ABC分析法较为简便易行。理论依据是：“关键的是少数次要的是多数”根据各项存货在全部存货中重要程度的大小将存货分为ABC三类。
A类：存货数量较少资金占用多应重点实行管理,如SE-BUR、SE-DRC2  KO7、SN-E_480CP等。
B类：存货为一般存货数量较多资金占用一般应实行常规管理如PA-476CH等探测器。
C类：存货数量繁多资金占用少不必花费太多精力一般凭经验管理即可如PA-469支架紧急按钮和幕帘镜片等。
仓储管理技术作业是指以保管保养活动为核心从仓库接收物品入库开始到按客户需要把物品全部完好地发送出去的全过程的作业。仓储管理按作业过程来分主要有物品的入库、保管保养、出库三个阶段。
1．  物品入库阶段：接运与交接一验收一待检一输入库手续。
2．  物品保管保养阶段：货位规划一分类堆码一保管保养一盘点检查。
3．  物品出库阶段：出库准备一审核凭证一备货一包装一复核一点交发货。                                                       定量订货技术就是预先确定一个订货点和订货批量随时监控货物库存当库存下降到订货点时就发出订货单进行订货的一种控制。。
定期订货法的原理是预先确定一个订货周期和一个最高库存量周期性地检查库存发邮订货。
按项目订货法是以项目客户为主这样就要针对项目下订单理想的状态是：和客户签好合同付了预订金以后给总部下预订单