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会展企业战略管理考试押宝题
一、常用知识点：
，是行业生命周期哪个阶段的特点。（成熟期）
：市场开发战略
，潜在优势大，企业可采取（少量不相同的可获利的战略）
获取竞争优势的方法多，潜在优势大
，存在着5种基本的竞争力量，指出者是迈克尔波特
，企业可以采用（产品开发战略）
，除了(增加销售量 )
（安索夫）在20世纪50年代提出。
，以下为质的标准的指标是（集约/扩散）
11. 能力学派认为战略的目标是（识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力）
，这种战略属于（经营单位战略）
13.（经营战略）不属于企业总体战略
（企业环境变化）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
，资源配置主要是指:产品和市场寿命周期问题，提供不相关的产品与服务，企业可采取:
企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构
开拓型战略组织结构
，理性和逻辑是文化的中心，如果出现分歧，大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。这种企业文化属于: 角色导向型
、评价企业形象的社会公众，有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式，
这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这是企业形象特征的(主观性)
，组织变化的要素少，此时（根据文化进行管理）
，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是该行业内现有企业对进入者的预期反应
企业的历史和文化
:控制成本
:销售、消费者的信任、市场份额
:企业的历史和文化
27(产品革新能力)不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动
: 提高产品质量，增加花色品种
: 交易的组织形式
32. 竞争能力分析不是资源均衡状况评估的内容
33. 外部环境分析其目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础的
处理人际关系的技能
年，美国着名管理学家钱得勒出版了新书，此书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕，此书是《战略与结构》