文档介绍：产品质量先期策划和控制计划 （APQP）
Advanced Product Quality Planning
and Control Plan
周恩来总理乘座过的红旗车
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产品质量先期策划和控制计划
《产品质量先期策划和控制计划》APQP手册，是美国三大汽车公司（克莱斯勒、福特、通用）向其供应商们提供的五个核心工具之首。自1994年6月发布以来，除1995年2月仅对手册的封面进行过印刷版变更外，十几年没有进行过修订，说明APQP这个手册写的比较准确，适宜性、可用性比较持久。继《潜在失效模式及后果分析》FMEA手册2008年6月转换为第四版之后，2008年7月，《产品质量先期策划和控制计划》APQP手册改版为第二版，已经于2008年11月1日生效。
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产品质量先期策划和控制计划
截至现在，五个核心工具的有效版本应该是：
    APQP    2008年7月  第二版
    FMEA      2008年6月  第四版
    SPC           2005年7月  第二版
    MSA          2010年6月  第四版
    PPAP         2006年3月  第四版
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产品质量先期策划和控制计划
第二版《产品质量先期策划和控制计划》APQP手册的改版没
有什么大的内容变化，它属于编辑上的修订，修订的内容包括：
a )增加了以顾客为关注焦点的过程方法。
b )修订了一些术语和概念，使其与ISO/TS16949标准和另外几个
核心工具相一致。
c )提供了顾客（美国三大汽车公司）特殊要求的适当参考内容。
APQP手册继续向组织提供指南，以确保组织的产品质量先期策划
活动能够依据顾客的要求进行。它没有明确说明组织如何做才能够达
到APQP手册的要求，那是组织自己需要考虑的事情。APQP手册提供
的指南覆盖了产品策划、设计或过程分析的大部分情况；对于一些具
体、特殊的问题，组织应去询问授权的顾客代表。
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产品质量先期策划和控制计划
第二版APQP手册将过去“供方”一词，更改为“组织”，原控制计划表格内的“供方”一词都变过来了。
为了支持TS16949和顾客的特殊要求，手册给出了一些指南。手册中给出的表格只是作为举例，应根据组织和顾客的要求来具体规定表格。
产品质量先期策划循环图突出了PDCA。PDCA的前三个阶段关注产品和过程的预先策划，直至产品和过程的确认。PDCA的第四个阶段是关注最终效果，顾客是否满意？是否需要持续改进？
将产品质量策划过程看成一个不断循环的过程，表明持续改进是无止境的。这种持续改进通常是将一个项目中取得的经验、获得的知识应用于下一个项目的开发。
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什么是质量先期策划？
a）它是一种满足并超越顾客要求的工具；
b）它不仅仅是关于质量的策划，它是将质量控制手段 与
管理功能全面结合的 一种活动；
c）它是一种项目管理的方法；
d）它是一个有效的防错工具。
如果把TS16949管理体系比做一个系统，那么APQP
则是一个子系统；而FMEA、SPC、MSA则是子子系统，
它们是支持APQP的。
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产品质量策划进度图表
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一、计划和确定项目
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一、计划和确定项目 —输入与输出
·顾客的呼声
—市场调研
—保修记录和质量信息
—小组经验
·业务计划/营销策略
·产品/过程指标
·产品/过程设想
·产品可靠性研究
·顾客输入
·设计目标
·可靠性和质量目标
·初始材料清单
·初始过程流程图
·产品和过程特殊特性的
初始清单
·产品保证计划
·管理者支持
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