文档介绍：价格控制和成本概念
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什么是采购成本
采购成本的传统定义，将采购成本定义为“采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和”，并从采购原材料价格、采购部门管理、运输费、仓储费、保险费等费用、缺货成本四方面。
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如何设定采购管理的绩效目标？
新产品要先确保其交期和质量,所以先买靠得住的供应商,尽管成本较高,再通过向厂商多打听、多学****并通过供应商让利、或者更换供应商以及内部流程的优化等方式来降低成本,以取得最终的真实性价比
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研究显示，制造行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%～80%，采购成本已成为企业成本的最大组成部分，采购成本控制的重要性及迫切性日益显著。
最初，通过低价格采购来创造短期的收益是许多采购组织特有的功能。然而现在，对于许多制造商来说，寻找那些富有创新意识、能一直给他们带来整体的成本缩减的供应商才是他们最终的目的。因此如果采购商总是尝试利用强压手段来迫使供应商提供所谓的“最优价格”，最终只会打击供应商参与合作的积极性。
虽然竞价采购的目的在于最大程度地缩减单件成本，然而实际上，这种竞价流程的结果却往往使总成本增加。例如，如果采购组织不考虑质量成本、准时交付、税收等因素，基于单件成本的竞价往往会引导采购组织做出错误的采购决策。此外，单纯依靠价格做采购决策往往会给企业声誉带来负面影响。因为制造商营造的这种畸形竞争氛围只会让供应商对未来产生怀疑。
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采购价格的全面认识
成本不等于单价
成本的若干个组成部分
降低成本是采购部门的责任，但不是把这样的责任只放在采购部门的头上
考核是全方面的，要指标考核，不是成本考核
采购成本的最后确认别忘记有库存的成分
采购的最高境界是执行
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采购中，供应商都倾向于尽可能隐瞒自己的成本结构与定价方法，因此采购人员的一个基本任务就是揭开供应商定价方法及成本结构的面纱。
采购价格分析公司应具备职业数据的分析部门
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购
采
业务和人
人和业务
商品策略研究
策略供应商选择
策略供应商规划
材料购置计划制定和实施
材料跟踪及物流管理
审单核数, 授权付款
采、购分开
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其他因素的介入对价格的影响
进口的关税
进口备件与设备(单件与整机)的区别
技术障碍与贸易壁垒
科技行业的补贴
自有或代理专利权的年限与费用的分摊
供应商生产规模的扩大与产能的萎缩
人工的熟练程度
技术步入成熟期
更新换代的频率更加突出或步伐加快
注意供应商固定成本与可变成本的变化
溢折价采购
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（以上分析条件在面对强势供方时无效）
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