文档介绍：《做最好的中层》读后感
在国有企业的中层管理岗位上,刚过而立之年的我有许多的美好的愿景,读完《做最好的中层》一书让我受益匪浅。书中对众多中层管理者所遇到的问题进行了全面的分析,并总结了众多一流中层的成功管理经验。这些总结于我又恰是一种解惑,让我明白了如何才能真正做好中层、怎样才能蠃在中层。
在管理工作中,我们肯定经常碰到各种“疑难杂症”。简单、循规蹈矩的事谁都会办,能传到中层来的事多半是各种需要协调解决的难题,这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了。不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候,如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任,视责任如生命,就不会存在“三拍”现象,对集体负责、对工作负责,对上级和下属负责,其实真的恰恰就是对自己最大的负责,能为自己获得更大的发展空间。
“有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用”的用人之道确实值得我们学习。“忠诚”是中层管理人员首要的品格,要忠,但不能要愚忠!。当领导的决策出现失误或偏差时,我们作为助手应及时沟通,站出来指出症结,为领导和组织保驾护航。但也应该注意选择适当的方式、时间、地点。只有敬上、尊上、助上,才会有优势,才会获得上级领导的支持。中层管理者,并不是事必躬亲、流血流汗、老黄牛似的干部,我们更要懂得运用智慧来解决问题。有良好的职业素养,勤于实践,终生学习,做智慧型中层,就不是什么难事。善于总结,善于汇报,重点突出,抓关键点,条理清晰,与组织决定和领导的想法保持一致。主动创新,不逃避责任,也不盲目
表态。以充分的事实来证明决策的必要与正确性。
作为科室的副科长,积极地与科长沟通,得到其支持与帮助,了解科里每一位科员的优势与劣势,把工作目标细分,分派合适的人负责具体的任务,这样我们的管理中将不会感到自己很孤立,很辛苦了。根据问题制定方案落实,运用赞美、认可、指导和荣誉激励法,激发各员工内在的最大能量。关心所有的人,