文档介绍：红门科技2010年度整合传播案
跨越2010
前言:

回顾红企业发展的历史,就是一次次不断超越自身,不断跨越的历史······

2009年,是红门企业发展进程中的品牌年,在这一年里,红门人以敢为天下先的气度大胆接受新鲜思想和理念的碰撞,使企业实现了从产品营销为主导的营销模式向品牌营销为主导的营销模式的跨越;
即将过去的09年将写入红门发展的史册,我们相信,在即将到来的2010年,勇于进取的红门人将以更加旺盛的精力、更加饱满的热情,通过一系列的整合营销传播活动,实现红门企业发展历程上从优秀向卓越的跨越,真正实现红门品牌由国内领袖品牌到国际化品牌的跨越!
本次提案的策略思路
整合传播背景
整合传播背景\ 整合传播的目标\ 面临的挑战
整合传播策略
核心策略\ 对象\ 传播主题\ 传播信息\ 传播形式
整合传播举措
线上活动\ 线下活动\ 公关活动\ 媒体计划及预算
第壹部分:整合传播背景
整合传播目标\ 整合传播背景\ 面临的挑战
红门2010年整合传播背景分析
行业特征
消费特征
企业特征
媒介特征
行业
特征
客户在购买伸缩门产品时存在着“无需求时低关注、有需求时高介入”的行业特点。
用户规模大,数量少,布局分散,类型多,传播难度大
消费
特征
购买者、决策者、使用者分离。消费影响者众多。决策者、购买者和使用者等不同群体在媒介接触、购买关注点方面具有很大的差异性。
企业
特征
十多年品牌资产累积,客户群体众多,产品市场覆盖率高,但顾客资料体系不完善。没有开展过规范的、有计划的品牌传播推广。
媒介
特征
媒介处于信息大爆炸时代,选择媒体多,信息量广而杂。
红门科技2010年整合传播:三大提升目标
品牌提升
销量提升
服务提升
品牌知名度提升
品牌形象提升
销量提升
价值提升
市场地位提升
整体服务提升
打造国际化、科技化的红门品牌形象,抢先行业占领“全球门业形象典范”的品牌定位。树立起红门是国际化的企业、国内外政府机关首选的门业品牌的地位。
提升巩固在全国范围内的品牌知名度和影响力,巩固领导者的品牌定位;
红门
全球门业形象典范
1、品牌提升:
2、服务提升:
在品牌传播的同时,完善顾客信息资源、提升服务形象,以品牌传播活动推动整个营销系统的完善,贯彻落实2010年红门品牌服务年。
3、销量提升:
销售层面:与销售促进有效整合,在品牌传播的同时,直接拉动伸缩门及智能系统销量的提升;