文档介绍：南川区饲料公司 5#楼南川区东方红建筑工程公司饲料公司片区改造项目部二 00 九年六月工程质量目标及保证措施一、工程质量目标保证本工程一次交验达到合格标准,通过达到分部、子分部、分项,检验批质量目标来实现工程目标。 1 、严格按国家现行施工驻收规范施工,严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》( 0B50300 — 2001 ) ,检评各分部、子分部、分项,检验批工程,确保本工程一次性顺利交验。 2 、坚决贯彻执行《建筑工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款, 严格履行施工单位的质量责任和义务, 确保建设工程施工质量。二、质量体系组织机构(见下图) 我司有健全的质量管理体系, 使工程质量有更可靠的保证。项目质量管理和控制按公司质量保证体系进行管理。组织机构网络图公司生产管理部项目经理姓名:韩勇职称:工程师安全技术负责人姓名:王代明职称:工程师技术负责人姓名:杨邦海职称:工程师施工员: 韩杰质检员: 韩先才安全员: 卢显华材料员: 蔡权述资料员: 李跃造价员: 王金友三、公司质量方针在我国建筑行业有句格言:“百年大计、质量第一”。我们确信:“质量是企业的生命,信誉是企业的魂宝”。我公司各级领导及有关职能部门非常重视工程质量, 为确保工程质量达到合格, 除要严格执行建设部质量标准和规范外,我们还将完善管理机构和质量保证体系,并根据工程质量的要求, 采取全过程的质量控制和事后检验的质量保证措施, 愿以优质的工程、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程任务,确保质量目标的实现。四、施工质量计划 1 、以真诚的态度竭诚同业主、监理合作,按期建成高质量、高标准的宿舍楼。 2 、不断推广使用新技术、新工艺、新材料,以领先的技术达到领先的质量水平。 3 、不断致力于培训和提高员工的素质,优秀人才安排在对于工程质量有重要影响的岗位。 4 、资金优先满足质量改进的需要。 5、质量方针目标的实现, 通过严格管理、培训、工作考核, 过程监控、内部质量评审等方法,确保各级人员理解并贯彻执行。五、工程质量保证措施(一)组织保证措施 1 、精选业务素质高、管理工作经验丰富,责任感及强的施工、技术、灰工班木工班钢筋班砼工班安装班作业人员质量、安全设备、材料等人员组成有权威性、并得到公司授予实权的项目管理班子, 对各专业施工统一指挥, 对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权,确保工程目标的实现。 2 、项目经理必须重质量,善管理,对项目的质检负责、施工负责、技术负责、材料负责、组成严格过硬、奖惩分明的质量体系, 确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面保证质量及进度目标等, 从组织管理措施上落实到位。 3 、专职质检人员,在班组自检、互检、交接检的基础上,独立行使质量监督职能, 赋予质量否决权, 严格监督生产班组和分配同质量挂钩, 其优质工资的多少、有无,必须经专职质检人员检查、认可、签证后方可发放, 专职质检员直接向项目经理负责。(二)技术保证措施主要搞好施工过程中的工序控制, 过程中的工序控制是保证、提高工程质量的科学方法, 它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主, 从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。具体体现在以下几个方面: 1 、施工准备阶段(1 )公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件,掌握全面质量管理的基本知识, 增强全体职工的质量意识, 组织全体人员学习了解质量保证体系和措施,明确责任落实到具体人员。(2 )结合工程实际情况认真研究施工方案,科学安排施工计划,合理调配劳动,编制科学可行的施工组织设计。(3 )编制施工指导性文件,确定采用的工艺技术及施工发放,根据工程进度与季度, 在施工组织总设计基础, 制定各分项方案, 通过各专业分项方案,分阶段分重点,对质量进行控制,逐步实现控制目标。(4 )执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损的送到施工人员手中。(5 )科学安排、合理选用施工机械和各种仪器,搞好保养维修及一起校验工作、确保始终处于良好的技术状态。 2 、基础工序控制本工程以甲方提供的城市独立坐标系统测出建筑无的主要控制轴线,并与监理工程师共同校测其主控线的测量精度,合格后才可以开始防线。施工测量采用控制测量法, 在现场建立轴线控制方格网, 形成定位“+”控制线。用经纬仪和钢尺准确测出定位防线的形状控制网, 对形状控制网进行闭合复测。若合格则固定四大角点轴线桩点并做好固定标记为本工程控制轴线,若未达到规范要求测量精度则重复上述测量过程直达到规范要求为止。控制网合格后按常规测量方法放出各轴线。 3、钢筋工程: 为控制好结构标高, 在施工阶段中部和四大角焊钢筋棍, 留好标记, 以示标高, 原材料复试按规定并应符合设计及