文档介绍：成本费用管理制度
第一章总则
第一条为进一步加强成本费用管理，提高资金使用效率，根据公司的战略方
针（此处加集团公司对成本管理的精神批示）及发展需要，特制定本
制度。
第二条成本费用管理包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析、成本
考核、成本审计、战略成本管理、专项成本管理和日常费用管理。
第三条本制度所指的成本费用仅为现金流出的部分。从流出的性质来分包括
成本、费用和其他。
第四条本制度中涉及：
成本预测内容由预测管理制度确定；
成本审计内容由内部审计制度确定。
第五条使用本制度应遵循成本效益原则、重要性原则、合法则原则、成本最
低化原则、全员参与原则。
第六条本制度使用的下列术语，其定义为：
1 ）成本：包括直接成本和间接成本，
2 ）费用：
第七条从重要性的角度出发，各企业应将重要成本费用项目的制定出相关
制度，各责任制单位制定的相关成本费用管理制度应遵遁本规定不得
与相抵触（提交集团公司战略委、财委备案。费用标准原则上不予超标使用，特殊情况需事先审批备案，由集团公司批准后方可报销）。
第二章成本费用核算
第八条成本费用核算包括成本费用归集的基础工作、归集方法、归集的
程序、分配方法、计算方法，为计算企业的取盈利进行成本预测、
决策和分析等提供成本费用资料。
第九条成本核算应遵遁如下要求：
1 ）加强费用开支的审核和控制；
2 ）正确划分各种成本费用的界限；
3 ）正确划分各个月份的费用界限；
4 ）正确划分各项项目（产品）的成本费用界限；
5 ）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。
第三章成本控制
第十条成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计
脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，削除不利差
异，保证目标实际的过程。
第十一条成本控制中，会计部门是进行协调的主要部门。成本控制中会计
协调应与企业的总体发展战略相协调。成本控制部门与会计部门应
针对企业的总体发展战略，作出相应措施，协调企业各阶段的发展战略，为完成企业的总体目标服务。第十二条在选择成本最优控制方案时，应从企业整体利益和长远利益来考
虑，而不能仅考虑某个步骤、某个环节、某个时期的利益和得失；实施过程中应针对具体出现的各种问题，经常对该成本控制方案进行修改，使之逐步完善。确定了的最优成本控制方案应有专人负责, 实行项目责任人制度。
第四章成本分析
第十三条成本分析是以成本核算提供的资料为基础，并结合其他的有关资料，如计划、定额、统计、技术等资料，按照一定的原则，采用一定的方法，对影响成本的各种因素进行计算分析，找出成本升降的主要原因，并根据企业目前的实际情况和各种条件，制出切实可行的降低成本的方案，以便以实际成本效益最大化。
第十四条成本分析包括三个阶段：事前、事中、事后分析。事前的成本分析包括在成本预测的内容当中，事中的成本分析包括在成本控制的内容当中，本制度所指的成本分析主要是事后的成本分析。
第十五条成本分析过程中一般采用的对比分析法、因素分析法和相关分析法等三种技术分析法。
第五章成本考核
第十六条成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现
情况和成本计划指标的完成