文档介绍：（人力资源战略）公司如何
实施战略性人力资源规划
公司如何实施战略性人力资源规划
在我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间
不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑
锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计
划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质的
人才；那边被各用人部门追着要人、要求提升自己部门的骨干以及增
加有效培训次数，还经常被人莫名地到老板那里告状。此外，人事经
理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干员工跳槽、
员工纠纷等棘手的事情。好不容易静下来做人力资源部门的工作计划
却没有头绪，面对各方面的需求没有“抓手”。即使最终攒出一份工
作计划，却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位，使人力资源
管理工作工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致出现这些局
面：
•岗位职责界定不清，人员冗余；
•人员没有合理配置，人才浪费；
•没有形***才梯队，后备人才不足；
•人员素质不高，缺少发展动力。
人事经理们开始面对越来越多的投诉以及领导不信任的可怕现象。
在这种情况下，很多人事经理朋友们最后被迫早作打算。
这种困惑的表面问题是公司人力资源管理工作缺乏系统性，招聘、
培训、干部队伍建设、薪酬和绩效管理等工作较为随意，和公司人力
资源规划脱节。而其根本原因在于人力资源规划缺乏可行性，制定过
程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。人力资源规划
是各项人力资源管理活动的目标，无目标的管理活动等于没有管理。
因此，如果解决了人力资源规划的难题，那么其它问题的解决将步入
正轨。
人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，
以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥
有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。公司人力规划分中长期
规划和年度计划。一般来说，长期规划是 10 年以上，中期规划是 1－
10 年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划
的贯彻和落实，中长期规划对公司人力规划具有方向指导作用。
人事经理们在做人力资源规划前，必须思考 3 个层次的问题：
第一层次：企业的发展目标是什么?为实现这一目标，人力资源如
何进行代谢和替换？组织结构如何变化？
第二层次：我们的人力资源现状如何？我们在人力资源方面的需
求如何？如果存在用人差距，如何补足？
第三层次：公司是否有足够的员工？公司是否合理利用了现有的
员工？公司是否需要开发现有的员工技能？
这里建议人事经理们建立公司人力资源报表，对公司的组织结构、
岗位信息、定编定员、人才结构进行详细的统计、记录和定期的更新。
然后，就要开始做具体的规划工作，主要有岗位职务规划、人员补充
规划、教育培训规划、人力分配规划等。
岗位职务规划主