文档介绍：第一章 编制说明及工程概况
编制说明
本施工组织设计为东风堰主干渠修复工程的施工组织设计， 是规
范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文
件， 为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工， 有计划地
开展各部分项工程的施工， 及时做好各项施工准备工作， 保证各种资
源和劳动力的及时供应； 协调与各工种之间的时间安排， 保证施工的
顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
适用范围
本施工组织设计适用于卫生间改造工程采购项目的施工。
编制资料
本施工组织设计参照下列文件资料编制：
a. 东风堰主干渠修复工程施工谈判文件；
；
c. 水利水电行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；
D. 技术要求满足下列规范要求：
中华人民共和国能源、 水利部标准 《水利水电建筑安装安全技术
工作规程》 SD267-88。
中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 。
中华人民共和国行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88。
中华人民共和国行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91。
中华人民共和国行业标准 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术
规范》 JGJ130-2001、 J84-2001 。
《建筑设计防火规范》 GBJ16-87（ 1997 版）
《建筑地面工程质量验收规范》 GB50210-2001
《建筑工程项目管理规范》 GB/T 50326-2001
二、工程概况：
严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关标准执行。
质量要求：合格。 满足正常使用要求
第二章 施工管理组织结构及施工管理部署
第一节 施工管理组织结构
1、设立原则
为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，本着高效
精干的原则组建项目部 , 施工组织机构，按项目法组织施工，实行项
目经理负责制，管理层与作业层相对分离，劳动力按弹性编制，对各
项资源投入进行动态管理，独立核算，全面考核。
2、四、项目组织机构图表
各施工班组
3、岗位（部门）主要职责
（ 1）项目经理：
——全面负责管理本项目的全部施工过程，确保项目顺利完成；
——全面负责工程材料物资配备，协调理顺各部门关系；
——制定本工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，
保证质量方针的贯彻执行；
——负责工程的生产组织管理活动；
——管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析
——直接参与对监理工程师、设计代表的协调工作。
——主持日常生产调度会，合理调配施工机械和劳动力；
（ 2）技术负责人
——全面负责工程技术、 质量和安全工作， 协调各专业施工技术
管理；
——参与指定和贯彻工程质量方针；
——解决施工过程中出现的技术问题；
——负责施工过程中的质量监控；
——审查控制测量方案及其成果资料， 审阅主要材料、 主要工程
部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
——协助项目经理作好工程的内部检查初验， 主持项目竣工文件
的编制，参加竣工交接。
项目部下设施工技术、安全质量、机械物资、财务后勤 4 个部门
和 6 个施工班组（铁件工种、石工、电焊工、架工、机械、电工） 。
（ 3）各职能部门：
a）施工技术：研究施工技术，解决施工中出现的难题，编制年、
月、旬计划；统计、调度、及测量工作；
b）机械物资：材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量
和供货时间以及存货安全； 施工机械的正常运行及维护， 保障施工生
产顺利进行。
c）安全质量：严格执行 GB/T19000/ISO9000《质量管理和质量
保》证体系标准，并在施工现场建立和健全质量保证体系。制定执行
培训计划， 建立与质量保证计划相适应的规范化、 标准化的工程技术
资料管理体制；进一步优化、实施质量保证计划；保证该项目施工质
量体系的有效运行，确保工程质量；按规定进行试验检测，施工全过
程进行质量与安全监控；
d）财务、后勤：资金统筹与管理、成本控制与核算、依法理财
以及生活后勤保障。
第二节 施工进度计划及管理
本工程工期定为 20 天，其保证措施如下：
1、根据总工程量、总工期和施工组织规律投入相应的施工技术
力量。
2、根据总工程量、职工平均工日产量、日平均生产工时之相关
性投入最佳施工人数，优化劳动组合，提高工效。
3、精心进行施工组织设计，选择最佳施工方案，编制总进度控
制计划和月、旬作业计划。
实现
在统筹法计划的基础上采用小流水作业法组织和指导施工 各施工段、各工种以及各作业队之间最佳的工序衔接