文档介绍：isaw
在实战中的应用
本次培训的主要内容
什么是改善提案活动
作用、特点
本次培训必
二、 丰田的“创意功夫”
三、 改善提案活动的基本思想、意义、
四、 改善提案活动的审查程序和权限
五、 提案审查人员的要求
六、 改善提案活动的评价要点
七、 改善提案活动的运作方法
八、 案例介绍
什么是改壷提麴
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善，就是改的更好!
什么是改
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司直益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ,这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
去战案例理
丰田的“创意功夫"
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公
司提出了 “好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫）,激发 全体员工的创造性思维，征 求大家的好主意，以改善公 司的业务。
1949年，石田退三的“造人运动”
1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条， 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
年度
提案数
采纳率
1951
786
1974
100, 000
70%
1976
463, 422
84%
1977
454, 522
84%
1978
527, 718
88%
1979
575, 861
91%
1980
859, 039
94%
2000
659, 689
99%
合理化建谢啟
年度
条数
有效建议
采纳率
2007
30
14
46%
2008
64
27
42%
2009
124
44
35%
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