文档介绍：案例分析——华为企业文化分析
华为的 “狼性 ”企业文化
华为非常崇尚 “狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习 “狼性 ”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉， 二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要 想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的 “狼性文化 ”可以用这样的几个词语来概括：学习， 创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而 团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强 大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精 神的核心就是互助。
华为打造自己的营销铁军五招
第一招：塑造 “狼性 ”与“做实 ”企业文化
华为是一个巨大的集体，目前员工 万余人，其中研发人员占 43%，而且素质非常之 高， 85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。
21 年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为 需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为 找到的因素就是团队精神 —— 狼性。
华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚 “狼 ”，而狼有三种特性：其一，有良好的 嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼 学习 “狼性 ”，狼性永远不会过时。
华为的 “狼性 ”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只 有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。
华为的管理模式是矩阵式管理模式， 矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，
通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多 头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因 为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要 有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。 在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并 不多，而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。华为的 企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学。华为的企 业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。 “狼性 ”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。
第二招：选择良才
华为招聘员工的方法主要有两种方法，一种是社会招聘，另外一种就是校园招聘。对于 营销人员来说，华为更热衷于用校园招聘的方式进行人才的选拔。华为的校园招聘是很专业 的，已经形成了自己的招聘模式。
校园招聘第一步：校园推介会。
每年的 11-12 月份，华为都要在全国高校密集的城市举行推介会。推介会是华为和学校 连手的结果，由于现在就业形势严峻，而且华为又是可以在毕业生中呼风唤雨的企业，学校 愿意为华为提供一个舞台。而华为为