文档介绍：分包计划
为加强对本工程各专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我公司要求，以确保整个工程安全、质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范，达到统一管理、规范行动，特制订本分包管理计划。
第一节 分包计划安排
根据招标相关文件要求，本工程施工范围内的全部内容，包括桩基、结构、装饰、幕墙、给排水、消防等工程，其中的桩基础、主体结构、砌筑、人防等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业工程分包计划详见下表：
第二节 分包管理计划
主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
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总进度计划：根据本工程部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。
1）分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。
2）分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。
3）分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。
4）分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。
1）分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体系。必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。
2）分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。
3）分包单位检查严格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制 ”
活动，形***人严把质量关的局面。分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量检查验收的正确性负责。如对违反规范、规程和标准的施工行为未履行检查职责或检查监督不力而造成不合格品或发生质量事故的负直接检查监督责任，并承担相应损失。
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（ 4）分包施工班组必须按施工图纸、施工工艺、验收规范和技术交底 精心操作，确保所干的工程一次符合要求，出现不合格品应及时返工修整，不给下
道工序留隐患。如发生质量事故，负直接生产的责任，并承担相应经济损失。
5）分包质量检查员需就分包工程的质量情况向总包专职质量检查员提供质量月报表。
1）分包单位负责自身承包的分部分项工程技术资料的形成、整理、编目。
在承包的项目完工后交付前，将验收合格的技术资料一式四份 （以合同约定为准）移交总包单位。
2）总包单位负责对分包单位的技术资料整理工作进行检查、监督、指导，对技术资料进行定期和不定期的检查。
3）分包单位应对移交给总包单位的技术资料负有配合总包做好后期汇集、整理的责任。
4）技术资料的形成、整理、编目应符合要求。做到完整、准确、真实、字迹清楚、工整、与施工进度同步。
1）各分包单位全体人员应认真贯彻 “安全第一，预防为主，综合治理 ”的安全生产方针，加强安全学****提高安