文档介绍：从知名企业的失败案例中总结教训 时间: 2012-2-10 9:22:36 来源: CYE 中国企业家作者:江川我来说两句中国企业的悲哀之处,不在于挫折与失败,而在于迷失自我,最后使自己成了自己的囚徒。其一,成功依恋症。那些备受关注的失败者,都曾经有一个成功的过去。 UT 斯达康的小灵通,开心网的“偷菜”与“买卖好友”, 2005 年的博客网, 2000 年 TOM 在线的无线增值……但他们似乎忽略了,一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和***,可能是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接,可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。其二,做大做强综合症。一是疯狂地收购,陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”, 2006 年至今,直接或间接收购了 180 多家公司,但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂,没了“后续答案”。二是疯狂地多元,太子奶在奶业基本成功的基础上,童装、商业、化妆品、食品、传媒等,快步踏入,结果拉长了战线,分散了资源和精力,资金链断裂便轰然坍塌。三是美尼尔病, 企业一心向世界 500 强冲刺的过程中, 盲目求大求快, 不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高。其三,主体迷失症。每一个创业者都立志做“美国的 Google ”、“美国的 Yahoo ”、“美国的 Amazon ”、“美国的 Facebook ”、“美国的 *** ”、“美国的 Groupon ”……结果 PPG 没有成为 Lands End , FM365 没有成为 AOL ,港湾没有成为华为, 8848 没有成为 Amazon ,盛大盒子没有成为 Sony ……在全球竞争时代,学****借鉴非常重要,但过于强调模仿学****不仅丧失了创新,丧失了引领国际化与趋势的可能。更重要的是,企业丧失主体性的过程中,国际热钱资本的因素也是不可忽略的。张朝阳说: “一直在紧跟着华尔街的指挥来做事,太看重短期盈利产品,每个季度都在为应付财报数字而发愁。”开心网:开心不起来 Alexa 数据显示,自 2010 年2 月开心网推出一款“开心餐厅”的游戏带来了一次流量高峰之后,便一路下滑,一年半时间,开心网的每日用户量跌去约 70% 。而最近 3 个月,开心网的页面访问量下跌高达 % 。曾经盛极一时的互联网黑马,如今慢慢被漂白,并正在被抛弃。 2008 年2月, 开心网悄然上线, 不久即获得北极光 500 万美元投资, 次年又再次吸入包括启明创投、北极光创投和新浪网总投资金额为 2000 万美元的资金, 估值一度达到 1 亿美元。然而今天, 其不但跌落神坛,难以比肩新浪微博、人人网、腾讯朋友等 SNS 社区网站,而且陨落之快让人惊讶。此外,开心网还调整了团购模式,将旗下的团购产品与客户服务将全部移交给团购网站 F 团,未来只提供第三方平台服务,业界对此不仅难以认同,反而更多了几分唱衰之声。教训: SNS 的精髓是社会关系,互联网的精神是开放,违背了这两点,开心网收获的只有落寞。九城:懈怠之灾 2009 年4月 15 日,时任九城 CEO 陈晓(微博)薇的一封内部邮件的曝光,向公众“明示”了九城与《魔兽世界》的分手。 2009 年, 九城收入为 亿美元, 这个数字已经不及 2008 年的一半。 2010 年, 九城的营收仅为 1558 万美元,只有 2008 年全