文档介绍：安全生产管理指标细化、分解及控制指标考核阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的, 目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。为进一步落实安全生产控制指标, 确保公司安全生产的良好秩序,现将各级安全生产指标进行细化和分解。一、公司全年安全生产控制指标全年道路交通责任事故不得超过1起、不得有死亡人数、受伤人数不得超过 2人、财产损失不得超过万, 确保全年不发生重大和特大交通责任事故。二、全年安全生产控制指标的细化和分解公司为落实 2014 年安全生产控制指标, 确保安全生产, 现将公司安全生产控制指标细化和分解如下: (一) 2014 年货运安全生产控制指标 1 、全年道路交通责任事故不得超过 1 起、不得有死亡人数、受伤人数不得超过 2 人、财产损失不得超过万, 确保全年不发生重大和特大交通责任事故。 2 、货运公司成立以负责人为组长,班组成员为成员的安全生产领导小组, 建立安全生产管理机构, 建全安全生产管理制度及操作规程, 制定并落实安全生产责任制, 层层签订安全生产责任书, 并落实到位。依据公司下达的安全生产控制指标,制定安全生产计划及实施方案,并严格执行。 2、全年召开驾驶员安全例会不得少于 12次, 全年组织违法驾驶员专项培训不得少于 2 次。每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。 3 、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动(重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施), 安全隐患整改率达 100% 。 4、 GPS 设备完好率达 100% ,监控率达 100% ,严格按照公司 GPS 管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。 5 、全年至少组织一次应急救援培训,一次应急救援演练。 6 、公司内不发生责任事故,不发生恶性案件。 7 、按照公司安全生产计划和实施方案,制定相应专项实施方案,并严格执行。三、安全生产控制指标考核为确保公司安全生产四项安全生产指数得到有效控制落实安全生产主体责任, 公司按季度对货运车辆进行安全考核,考核内容包含以下内容: (1) 是否建立安全生产管理机构,配备符合要求的专兼职安全管理人员。是否将公司下达的安全生产控制指标, 层层分解到各职能部门和岗位。并与相关责任人签订安全生产责任书。是否建全安全生产管理制度及