文档介绍：2021行政人事部年终总结
下面是我给大家分享的行政人事部年终总结，盼望对你有关心。
篇一：行政人事部年终总结 xxxx年的公司经受了快速进展的时期，从中收获了不少珍贵的工作阅历，，为了更好的开展后期的工作，做出如下总结：
1、聘请与配置：
(1)聘请渠道的开发
在维护好原有网络聘请渠道(智联聘请网)的基础上，增加了新的网络聘请渠道(幕墙聘请网)，使公司对专业人才的聘请得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员聘请需求。保证公司利益的最大化，确保在聘请高峰期，能够准时有效的满足公司生产员工的需求。
(2)xxxx年人员聘请配置
xxxx年1月1日公司在职员工为48人，截止11月31日公司在职员工为57人，月度离职率掌握在5%—10%之间，达到装饰工程行业合理的人员流淌比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流淌，各部门人员配备满足了生产进展需要。
2、培训与开发：
领导重视，制度健全，是企业员工培训取得胜利的保证，是实现公司战略目标、经营目标的重要手段之一。对此，公司领导特地召开了各部门负责人会议，制定了培训方案和具体实施方案，成立了由执行总经理作为培训小组组长，各部门经理及相关管理人员组成全员培训工作领导小组。主动配合培训工作的绽开，督促员工参与培训，责任到人，严格根据培训方案进行。有了领导的支持和合理的培训方案做基础，整个培训过程，员工主动响应。
3、绩效与薪酬：
绩效管理是人力资源管理的核心。原来的绩效管理体系存在很大的问题，主要根源在是由于绩效管理系统的用法目的出错。依靠管理者的独断，仅仅是一种例行公事，亦作为取得解雇某个员工的必需证据。
建立有效的绩效管理的三个关键点：
(1)首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。
假如员工没有清楚的目标，他们就只会干坐着或挺直放弃，虽然人在公司，可是并不能尽全力工作，由于他们不了解该做些什么。
(2)其次是员工辅导。
这是指经理观看员工的绩效表现，表扬或必要时的重新指导。
(3)最终是绩效评估，等同于回顾和学***。
绩效管理应当贯彻在每日、每周和每月中用法，指导主管和下属员工共同工作，帮他们取得良好的绩效。当员工拥有清楚的目标，有意义的工作，他们的工作意愿将受到鼓舞。这意味着员工在工作中所做的对他们本身就具有价值。
这最终让员工获得一种剧烈的归属感。当员工觉得自己能带来转变时，他们就会爱上这种归属感。当员工想留在一个地方，他们留的越久，就会想方设法地回报所在的组织，而且他们自身也获得进展。员工的保留率和制造性都会得到提高。
4、员工关系：
通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，同时通过建立员工沟通渠道，制定员工保障方案、员工嘉奖方案，进行员工满足度调查，提升员工的分散力、归属感以及敬业度。
随着公司的快速进展，不断有新员工入职，因此行政人事部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大