文档介绍：第五章企业国际化战略——实现公司战略的方式之一
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内容提要
国际化经营的动机
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国际化战略环境分析（国别与行业）
国际化市场进入战略选择（静态、动态）
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国际化战略的类型（经营层、公司层）
企业国际化经营的风险
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不只是考虑需要而且考虑可能
一、企业国际化的动因
成本优势
网络利益
学****机会
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二、国际化经营战略环境分析
国际经营环境的复杂性
（国别分析）
（行业竞争环境）
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国际经营环境的复杂性
国际经营环境的高度复杂性，主要表现在:
1、国际经营环境的构成要素更多
不同国家的政治、经济、文化、地理
国际范围内的竞争者、供应者、需求者
企业的生产能力、销售能力、财务状况
2、国际经营环境范围更加广泛
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国际经营环境评估
罗氏等级评分法
闵氏评估法
道氏公司动态分析法
（国别分析）
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罗氏等级评分法
这种方法是美国经济学家罗伯特·斯托鲍夫提出的。
他对一国投资环境的一些主要因素，按对投资者重要性大小，确定不同的评分标准，再按各种因素对投资者的利害程度，确定具体评分等级，然后将分数相加，作为对该国投资环境的总体评价。
总分的高低反映其投资环境的优劣程度，便于在各国间进行投环境的综合比较。
具体评价标准见表2。
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表2 投资环境等级评分表
序号投资环境因素评分
资本抽回（Capital Repatriation） 0~12分
无限制 12
有时间上的限制 8
一对资本有限制 6
对资本和红利有限制 4
限制繁多 2
禁止资本抽回 0
外商股权（Foreign Ownership Allowed） 0~12分
准许并欢迎全部外资股权 12
准许全部外资股权但不欢迎 10
准许外资占大部分股权 8
二外资最多不得超过半数股权 6