文档介绍：第五章企业国际化战略——实现公司战略的方式之一
主讲贾志永教授
西南交大经济管理学院
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内容提要
国际化经营的动机
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国际化战略环境分析（国别与行业）
国际化市场进入战略选择（静态、动态）
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国际化战略的类型（经营层、公司层）
企业国际化经营的风险
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一企业国际化经营的动机
可以简单归纳为四个方面（传统看法）
1、提高市场份额
2、换取投资回报
3、获得规模经济
4、发挥区位优势
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不只是考虑需要而且考虑可能
成本优势
网络利益
学****机会
规模经济
生产力的利用
接近生产要素
学****曲线
推行专有技能
多样化
标准化
一、
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二、国际化经营战略环境分析
国际经营环境的复杂性
（国别分析）
（行业竞争环境）
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国际经营环境的复杂性
1、国际经营环境的构成要素更多
不同国家的政治、经济、文化、地理
国际范围内的竞争者、供应者、需求者
企业的生产能力、销售能力、财务状况
2、国际经营环境范围更加广泛
资源获取、经营范围、市场拓展、产品研发、生产销售
3、信息管理难度大：
距离远、信息传递、交流→→成本↗
文化、市场、嗜好、信仰→市场调查困难→→成本↗→信息管理难度↗
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企业国际经营环境、内部条件示意图
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企业到海外开展商务活动经营环境示意图
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企业到一个国家或几个国家营业，都会面临新环境，要增加变量：
经济栏增加货币可兑换性、气候与区域联盟；
技术栏增加可获自然资源、交通网络和通讯基础设施；
政治－法律栏增加政府构成、政府制度、对国外投资者的法规等。
社会文化栏增加语言、社会制度、生活****惯、对外国人态度。
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国际经营环境评估
罗氏等级评分法
闵氏评估法
道氏公司动态分析法
（国别分析）
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