文档介绍：家豪园林公司管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都给予以追究。
本制度为家豪园林工程有限公司管理制度，并按此规章制度执行。
综合部
财务部
项目部
总经理
采购部
工程部
会计
出纳
预算员
资料员
行政员
总经理岗位职责：
一、全面负责办公室的日常工作。
（1）、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;
（2）、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；
（3）、审核、控制公司办公费用及接待费用；
（4）、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。
二、协调公司各部门之间的关系。
（1）、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；
（2）、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；
（3）、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
（1）、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与相关部门及企业的良好合作关系；
（2）、负责公司的对外工作，协调公司与上级部门及企业的关系；
（3）、组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。
四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。
项目经理岗位职责：
（1）、全面负责工程部的管理及经营工作；执行公司的各项管理制度，保证各项制度的正常进行。
（2）、负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。
（3）、负责工程项目的施工、检查，定期进行考核、评价和奖惩。
（4）、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施计划，确保项目目标的实现。
（5）、负责项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施