文档介绍：会计学
1
人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义
人力资源规划（human resource planning）是指在战略性人
力资源管理体系中，根据组织内外环境的变化和组织发展战
略，把组织的规划和目标具体化为未来的对员工数量和质量的
需求，并最终通过人力资源管理活动实现组织战略目标的过
程。
1、人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。组织
的发展战略、目标是人力资源规划的基础。
2、人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
3、制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工
作。
4、人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织
长期持续发展和员工个人利益的实现
第1页/共34页
第一节 人力资源规划概述
二、人力资源规划的意义和作用
（一）有助于企业发展战略的制定
（二）有利于企业保持人员状况的稳定
（三）有助于实现企业内部人力资源的合理配置
（四）有利于满足企业员工的需求及调动成员的积极性与创造性
（五）有利于企业控制人力资源成本的开支
第2页/共34页
第一节 人力资源规划概述
三、人力资源规划的内容
企业的人力资源规划一般包括两个层次，即人力资源的总体规划和人力资源的专项业务规划。
人力资源总体规划是对有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排。
人力资源规划的专项业务计划主要包括人员补充计划、人员配置计划、人才接替及晋升计划、人员培训与开发计划、工资激励计划、员工关系计划、退休解聘计划等。
第3页/共34页
第一节 人力资源规划概述
四、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
（一）与员工招聘的关系
人力资源规划与员工招聘有着直接的关系。当预测的供给小于需求，而企业内部的供给无法满足需求时，就需要外部招聘。招聘的主要依据就是人力资源规划的结果，其中包括需要招聘的人员数量和人员质量。
（二）与员工配置的关系
员工配置就是在企业内部进行人员的晋升、调动和降职。员工配置的一个重要作用就是进行内部人力资源供给。在需求预测出来以后，企业就可以根据预测的结果和现有的人员状况制定相应的员工配置计划来调整内部的人力资源供给，以实现两者的平衡。
第4页/共34页
第一节 人力资源规划概述
四、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
（三）与员工培训开发的关系
人力资源规划与员工培训开发的关系更多地体现在员工的质量方面。企业培训工作的关键是确定培训需求，而供需预测的结果则是培训需求确定的一个重要来源。通过比较现有员工的质量和所需员工的质量，就可以确定出培训的需求，以此提高内部供给的质量，增加内部供给。
（四）与员工解聘辞退的关系
人力资源规划与员工解聘辞退的关系是比较明显而直接的。在长期内如果需求小于企业内部供给，就要通过对人员的解聘辞退实现供需平衡。
第5页/共34页
第一节 人力资源规划概述
四、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
（五）与薪酬管理的关系
人力资源需求的预测结果可以作为企业制定薪酬计划的依据。由于需求的预测不仅包括数量而且包括质量，因此企业可根据预测内人员的分布状况，并结合自身的薪酬政策进行薪酬总额的预测，或者根据预先设定的薪酬总额调整薪酬的结构和水平。
（六）与绩效管理的关系
通过对员工工作业绩以及态度能力评价，企业可以对员工的状况做出判断，如果员工不符合职工的要求，就要进行相应的调整，由此造成的职位空缺就形成了需求预测的一个来源。同时通过绩效考核可以发现企业内部有哪些人能从事这一职位，这也是内部供给预测的一个重要方面。
第6页/共34页
人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系图
人力资源规划
企业发展战略与经营计划
需求预测
供给预测
供给大于需求
供给等于需求
供给大于需求
员
工
招
聘
员
工
配
置
培
训
开
发
解
聘
辞
退
员
工
配
置
绩
效
管
理
薪
酬
管
理
第7页/共34页
第一节 人力资源规划概述
五、人力资源规划的程序
（一）准备阶段
1、外部环境的信息
一是经营环境的信息，如社会的政治、经济、文化、法律环境等。二是直接影响人力资源供给和需求的信息，如外部劳动力市场的供求情况、政府的职业培训政策、国家的教育政策、竞争对手的人力资源管理政策等。
2、内部环境信息
一是组织环境的信息，如企业的发展战略、经营计划、生产技术、产品结构等；二是管理环境的信息，如公司的组织结构、企业文化、管理风格、管理结构（管理层次和跨度）、人力资源管理政策等。
第8页/共34页