文档介绍：会计学
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全面降低采购成本与库存控制概要
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课程内容
第一部分：采购价值体现
第二部分：采购成本分析
第三部分：价格分析与报价单审核
第四部分：降低采购成本方法
第五部分：全面优化库存管理
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第一部分：采购价值体现
无止境的COST DOWN压力
JIT的交期与品质
技术快速变化带来的冲击
突破地域性的全球化管理
处理排山倒海般的资讯能力
人际关系与人机关系并存
环保意识衍生的绿色采购
资源整合强调的策略性采购
电子/虚拟化采购
一、新的采购面临新的挑战
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二、采购涉及的CRM
（一）采购与研发工程
（二) 采购与生产制造
（三）采购与质量管理
（四）采购与市场营销
（五）采购与财务管理
（六）采购与信息技术
（七）采购与物流管理
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三、 采购的职业素质要求
价格和成本分析
掌握总持有成本知识
掌握作业基准成本法(ABC)
分析供应商的财务状况
了解货币波动规律
财务技能要求
供应链管理
供应商管理
供应商评选
国际采购经验
市场与行业知识
具竞争力的分析
谈判技巧
采购流程
MRP/ERP
生产需求计划
制造业和服务业流程知识
库存管理经验
熟悉运输业务
质量管理
了解“制造或购买”的决策知识
项目管理
产品生命周期分析
商品知识特长
信息技术
采购专业技能要求
采购技术要求
操作技能要求
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Moaya（美国最大的第三方采购公司之一）副总裁认为：
采购人员的期望是一个多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。
三、 采购的职业素质要求(2)
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四、成功采购新的采购价值理念
Traditional传统
Mission任务导向
Material Requisition 物料需求
Procedure 作业流程
Vendors供应厂商
Price First价格
Bureaucracy 官僚机构
Future 未来
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杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用. ”
五、采购对企业经营业绩的影响
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五、采购对企业经营业绩的影响（2）
Saving
2%
Profit 10%
Increase sales ??
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举 例
采购成本占销售额60% 直接人工12%
管理费用18% 税前利润10%
方式
核算原理
目标
采购成本下降
人工成本下降
管理费用节省
销售额提升
Illustrate: Adding 6% to the bottomline
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