文档介绍：如何有效的开拓市场
如何有效的开拓市场
发布日期：2008-11-25 来源：中国起重机械网作者：admin 浏览次数：1689 【字号: 大中小】
从我们的角度看，中国企业要打进国际资本市场应该考虑三个方面。时机、条件、沟通。一要时机到位，二要条件到位，三要有适当的沟通。在这三方面都到位的话，中国IT企业打进国际资本市场一点问题都没有。
第一个问题：融入国际资本市场要看时机
　　一、全球经济衰退使目前的国际资本市场处于困难时期。
　　美国纳斯达克股市，2001年IPO上市公司数量大幅减少，最高点是在6月份的14家公司。而在2000年8月，这个数字是60家。
　　在2001年，风险投资交易的数量和金额逐渐下降。2001年的第二季度与2000年第一季度相比，风险投资交易数量下降了近60％。
　　二、国际资本市场的萧条并不意味着国际资本市场的大门对中国企业已经关闭，相反，中国经济的增长正在吸引国际资本的注视。
　　中国已经加入WTO。中国总体的经济成长比全球高三倍，中国是７％，全球估计低过２％，中国经济的发展是全球的亮点，所以一定有很多人投资进来。中国企业要打进国际资本市场的话有一定的吸引力，因为大环境让他们可以看到投资的未来价值。
第二个问题：融入国际资本市场条件：打造高成长性企业
　　要融进国际资本市场有一个最重要的条件，就是一定要变成一个高成长的公司。因为中国本身是高成长的经济，而且电信行业在中国市场是
多的。
　　而股东回报率大于20％的企业中，显然，更多的是像微软这样每年成长率高于13％的企业。
　　也就是说在美国的市场，这20年中，高成长的企业能够给股东带来高收入高回报，这是很重要的一个发现。
　　同时我们也发现，要维持高成长很不容易。
　　我们针对200家成长最快的公司进行20年的跟踪，发现平均六家高成长企业里边只有一家能够保持十年以上的高速增长，而且一旦公司成长慢下来，在未来的五年只有３３％的公司能够恢复高增长，所以高增长是不容易维持的。
高成长公司的十大挑战
　　去年和今年我们做了很多的调查，我们针对全球六百个高级管理人员，在一些成长高的公司和成长低的公司里边做调查。我们想辨认一下高成长的公司和低成长的公司有什么分别，企业的重点有什么不一样，根据那个调查结果我们发现，高成长的公司，他们最重视十个方面的问题。
　　一、雇佣并保留有才干的人。高成长的公司最重要的事情就是人才，你要能够把最好的人找出来，而且要能够留得住他们。
　　二、开拓市场，客户沟通要有市场，要能够开拓市场，要能够和客户有密切的沟通。人和客户是很重要的。
　　三、将战略变为可实施的计划。如果你有人有客户的话，还需要把战略变成可实施的计划。
　　四、获取资本，控制现金流。如果你有人有客户，又有策略的话，你需要什么？需要钱支持你的成长，成长公司里边最缺乏的是现金。
　　五、根据客户的需要开发新产品或服务。有了市场之后，有了客户之后，还需要不断增加产品线，开发新的产品，开发新的服务才能维持成长。要不然的话，只有三板斧，打完三招就没有了，你不能连续维持成长。
　　六、充分利用技术优势。要晓得怎样用你的核心技术优势，而且集中在专长的地方，这是很重要的事情。策略发展有很多不同的方法，如果你的方法里面没有运用到你过去的技术优势，你就要冒很大的险。
　　七、发展长期战略计划。又有人又有市场，又有资金的话，就要看远景是怎么样的了。一个想要持续高成长的公司一定要有长期发展的目标和相应的战略计划。
　　八、有选择的进行兼并与收购。思科上市后，用上市筹集的钱收购其他相关企业，所以很快变成一个比较大的企业。
　　九、为雇员创造一个开放的工作环境。鼓励他们创新，安心让他们做最好的事情。
　　十、领导班子的转换。一个成长型的公司，在不同的情况之下，不同的成长阶段里，需要不同的领导风格。公司在初创期风格都比较独裁一点，而成熟公司的管理就要专业得多。
　　所以十大挑战概括了从最基础的人、客户和资金。人财物有了后，要有策划，要继续成长。
　　我想，如果用同样的问卷在中国来问的话，很可能十大挑战基本是一样的。
成长性公司:在活力与危机的平衡木上跳舞
　　一个成长型的公司，一方面要保持活力，一方面要防止危机的发生。既要维持活力又要有高增长高收入。公司在高成长的时候，员工的满意程度会增加，